【2026年度责任先锋】张敏：不追风口，不卷价格，把ESG写入产业底色
全球光伏产业正经历一场从“价格竞争”到“价值竞争”的深刻转型。
在法国，能源监管委员会（CRE）规定100kWp以上的光伏项目招标必须强制执行简化碳足迹评估（ECS）。在美国，EPEAT生态标签已成为光伏产品进入联邦政府及大型公用事业采购清单的门槛。欧盟对光伏组件的要求，也正从单一的性能标准，演变为覆盖碳足迹、生态设计、物质管控、报废回收和供应链韧性的全方位“绿色门槛”。
国际能源署IEA光伏系统项目可持续行动工作组（IEA PVPS Task 12）在《2025年光伏可持续性标准综述》中指出，光伏市场更好的ESG表现存在溢价，如在欧洲市场，实现完整ESG透明度的组件可能存在1.3至1.5欧分/瓦的成本差异，在组件价格以“分”为单位的激烈竞争中，足以影响企业的经营格局。
对于中国光伏企业来说，真正的问题已经不再是“要不要做ESG”，而是如何将碳管理、供应链治理、产品责任等能力，转化为新的市场竞争力。
张敏带领的英发睿能，是一个值得观察的样本。
张敏 四川英发睿能科技股份有限公司总裁
有所坚持的二代
2016年，英发睿能成立时，张敏27岁。
她1988年出生于安徽天长，父亲张发玉1963年生人，退役后创业，一手创办了英发集团。2010年，张敏从英国伦敦城市大学毕业。回国后，她没有立刻进入家族企业，而是先在上海中欧基金和一家证券公司工作。2011年，加入英发，从外贸销售做起，不到三年升任浦东英发总经理。
2016年6月，英发睿能成立，张敏加入担任董事，负责关键业务和运营事务的全面管理和决策。2021年1月，她从“参与者”变为“操刀人”，正式出任英发睿能总经理。
当时光伏行业正经历高速扩张，垂直一体化是主流方向，通过布局硅料、硅片、电池、组件，获得更强的成本控制能力，但张敏没有选择跟随。她了解英发的基因，自1987年做电子起家，一直走的是以技术和产品为核心的“做专做精”之路。在她看来，产业链越长，并不代表每一个环节都能做到最好。真正的竞争力，不是覆盖更多，而是在关键环节形成不可替代的能力。
“只做电池片，做更优质的电池片。”这句话被写入英发睿能的企业文化墙，也成为张敏日后所有战略决策的出发点。
从P型电池到N型TOPCon，再到BC技术路线，英发睿能始终围绕电池效率提升进行研发投入。当行业开始讨论下一代技术方向时，企业已经完成了技术储备。
2022年，一个更大的决策摆在她面前。随着国家“双碳”目标提出，公司需要重新制定全国布局的战略规划。张敏带队考察了多个城市，最终选择了宜宾。原因很简单：宜宾有丰富的水电资源，借助长江黄金水道，物流成本可以大幅降低；而丰富的绿电供给，意味着英发睿能从生产的第一块电池片开始，碳排放就能大幅降低。
2022年3月31日，英发睿能子公司英发德耀正式落户宜宾高新区，成为宜宾首家投资超百亿的光伏企业。从签约到投产仅用了226天，备受业界关注。但张敏并不认为速度本身就是目标。她看中的不仅是宜宾的今天，更是全球绿色贸易规则下的明天。
工厂建设之时，张敏也在同步推进企业开展更系统的减碳工作。公司设立2030年实现运营层面碳达峰、2050年实现运营层面碳中和的目标。张敏强调，英发睿能的目标不止于自身指标的达成，更希望把绿色制造从企业的“合规底线”，沉淀为可复制、可输出的“产业能力”，最终沉淀为整条产业的绿色底色。
不只是源头减碳
截至目前，英发睿能已拥有安徽天长、四川宜宾、四川绵阳及印度尼西亚四大生产基地。每一个工厂建设的同时，就注重将ESG能力建设同步嵌入其中。
在宜宾工厂，利用16万平方米的厂房屋顶，建成总容量38.04兆瓦的光伏电站，年均发电量达3340万千瓦时，相当于年节约标准煤1万吨、减少碳排放2.58万吨。厂区还建成了大容量光伏充电站，可满足四百余辆新能源汽车充电需求，员工通勤、厂区物流全面用上自产绿电。
在印尼工厂，建设之初便注重当地资源和环境的保护，发布《动植物资源研究报告》，评估运营活动对当地生态群落的潜在影响；建成当地民丹岛首座光伏发电新能源车充电站，将日常运营车辆全面替换为新能源车辆。
生产环节的精细化管理同样纳入考量。英发睿能旗下各子公司部署了智能能源管理平台，覆盖能耗分析、供应链管理、产品碳足迹管理等12项核心功能。2025年，全部生产基地的碳盘查与核查工作完成，德耀、德坤基地已有6款电池片及硅棒产品获得标准严苛的法国碳足迹认证，拿到进入法国乃至欧洲市场的关键“绿色通行证”。
2025年，英发睿能全力推进35项节能技改项目，全面更换红外加热灯管、节能风机、保温炉管，配套搭建AI智能温控系统，生产环节能耗直接降低近30%。针对生产用水痛点，英发睿能推进水资源循环利用，升级纯水制备工艺，将原有60%的纯水制备率提升至80%。
在供应链环节，张敏将ESG标准作为供应商资质审核的核心要件，制定《供应商商业行为与道德守则》《冲突矿产控制管理程序》，定期开展供应商审核。为了更准确穿透原料环节，发布《追溯管理控制程序》，建立起“电池端—硅片—方棒—硅料—硅粉—金属硅—硅石”的溯源体系，以信息化系统数据为核心支撑，确保物料溯源符合可持续供应链相关要求。
2025年，英发睿能联合多家机构和企业发起全球绿色碳链联盟倡议，构建光伏全产业链碳足迹管理体系，推动全行业碳管理能力升级。
“全球绿色贸易规则加速重构，早布局才能掌握发展主动。”张敏说。但这并不只是为了外部的利益，她同时强调，ESG是前置的核心标尺，绝非效率、成本之外的附加考量。把商业能力用于解决行业命题，商业价值与社会价值自然会同频生长、相互成就。
回归于人的事业
在公司内部，张敏牵头搭建了ESG治理体系，提出GROWTH可持续发展战略，并将ESG纳入相关部门绩效考核体系，通过ESG通识培训提升员工的价值认同。
对于张敏而言，可持续发展并不止于一套管理体系，也不止于一张张认证证书。她更关注的是，企业的发展最终改变了谁的生活。
作为女性企业管理者，张敏对制造业女性员工面临的职业发展挑战有着切身感受。她希望，企业不仅提供岗位，更能够创造一个让不同背景的人都有机会成长的环境。
英发睿能加入联合国全球契约组织（UNGC）和联合国赋权予妇女原则（WEPs），将性别平等理念融入企业治理体系，建立覆盖管理、专业、技术、销售等不同序列的职业发展通道。2025年，公司女性员工达到1631人，占员工总数27.59%，董事会女性成员占比达到33.33%。
她向南方周末分享了一位宜宾员工的故事。这位员工过去长期在东部沿海工作，一年只能回一次家。英发睿能落地宜宾后，她可以在家乡就业，在获得稳定收入的同时可以照顾家人，也参与家乡产业建设。“以前是离开家乡寻找机会，现在是在家乡创造机会。”
英发睿能还持续通过乡村助学、公益帮扶等等持续赋能地方发展，推进能源普惠项目，将清洁光伏能源引入乡村校园、偏远村镇等民生场景。
张敏认为，产业建设不只是产能与产值的增长，更是托举千家万户稳定生活的底气，让区域发展的成果实实在在惠及每个人，真正实现“产—城—人”的融合发展。