越热的风口，越要往远处看——台达董事长暨首席执行官郑平的经营哲学

当业界都追赶着AI风口，郑平和他所执掌的台达，谈的却是远。55年间，这家公司把“环保 节能 爱地球”做成了一桩毕生的事业；如今又将自己积累的经验拿出来，想与同行一道，走过气候这道关乎所有人的坎儿。

台达董事长暨首席执行官郑平在“前行共好”论坛发言。

郑平偏爱石头。从太湖石、戈壁玛瑙、灵璧石到黄龙玉，都藏着他的心头好。玩石头的人都懂看“籽料”——溪流里经年冲刷、一点点淘洗出来的卵石；它的价值从不在价钱，而在时间替它磨出的东西。这份取舍，放到经营一家公司上，便是另一番样子。

2026年7月，台达55周年“前行共好论坛”在苏州同里举办，董事长暨首席执行官郑平开篇未谈经营业绩，而是直击气候危机：全球极端天气频发，五个地球系统潜在临界点濒临突破，暖水珊瑚礁大面积白化死亡。

这样的开场不寻常却很合理：环保节能这件事，台达已经做了半个多世纪，早已习惯把自家的成绩，放到气候这件更大的事里去掂量。这家全球领先的电力电子与节能解决方案企业，多年来默默将电源做到世界前列，产品大多藏在硬件设备之中；直到AI浪潮来袭，迅速被推至队列最先。可站到台前的郑平，偏不讲自家的风光。

这是一个惯于把问题想到底的人。回答问题时，他很少停顿，也从不套用现成的说法，落点总会回到那几个更根本的问题：气候、能耗，以及一家公司应把目光投向多远。论坛以“前行共好”为名，呈现的正是一种“向自身之外看去，从协同中寻求解法”的态度。

成为先做到的人

要谈“共好”，前提是自己已身体力行。这些年，谈ESG（环境、社会与公司治理）的企业不在少数，多数仍停留在披露与评级：把碳排放数据报出来、拿到一个评级，便算尽了本分；台达则走得要远得多。

企业碳排放通常分三个范围：范围一为燃烧化石燃料的直接排放；范围二为外购电力与热力，若用“绿电”排放便趋近于零；范围三则覆盖供应链与产品使用全链路，链条最长，也最难核算。

截至2025年，台达范围一与范围二的排放较基准年下降67.4%；全球运营网点的可再生电力使用比例达91%，中国大陆网点更已实现100%。在多数产业园区电网仍以燃煤为主的背景下，这一数字并非一纸采购订单可以购得，而是依赖自建光伏与长期绿电协议的层层铺陈。

真正的难处在范围三。当多数同业仍着力压缩自身的直接排放，台达已转向最棘手的一环：其电源产品嵌入客户设备运转经年，这段生命周期内的耗电，构成范围三中占比最高的一类，即售出产品的使用占台达范围三排放的76.2%，而全行业至今尚无公认的核算方法。台达正在根据国际通用的相关标准推动范围三减碳策略。

即便是眼下最受瞩目的AI，台达看到的也是另一面。当许多人视其为 “耗电怪兽”，郑平却认为，善加利用，它同样能成为节能的利器；据国际能源署测算，十年之后，AI为全球省下的电力可抵台湾地区13年以上的用量。

这份先见，与他的性情一脉相承。作为台达创办人郑崇华之子，他从工厂基层起步，踏实深耕；面对分歧，他坚持但温和，反复沟通推动共识。

先渡己，才能渡人

把ESG当成一桩要做几十年的事，而非一时的风尚，一直希望对人类社会发展作出更实质的贡献，打造可持续的世界，这份定力在台达是有来处的。

台达早期即关注到建筑物的能源消耗，拥有极高的减碳潜力，自 2006年起，一栋接一栋地建造或捐建绿色建筑，台湾清华大学前校长刘炯朗曾以杜甫的诗句相赠，以“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”期勉台达在绿色建筑的投入。“环保 节能 爱地球”自公司创立初期便是经营使命；这份“推己及人”传到郑平手上，便化作了今日的“前行共好”。

这份“先做到”，落到公司治理上，是一套看得见的机制。自2021年起，台达在内部征收“碳费”：每排放一吨碳，先向该部门收取三百美元，汇成一笔基金，并鼓励各单位申请投入节能改造，从而降低来年的碳费；用郑平的话说，“大家用电的当下就被抽了钱，越早改善越能享受这个基金，所以都抢着做”，一套机制，便将“要我减碳”化作了“我要减碳”。

拿出来与人分享的，却不只减碳一项。

自2000年起，台达便资助高校、培养电力电子人才；太阳能建筑设计竞赛办了二十年，将一张张绿色建筑的图纸，落成乡间一座座真实的房屋；今年又联合公益机构，发起“微笑江豚守护计划”。直至55周年这次，公司更把自己积累起来的减碳经验，整理成一门对外的咨询服务，并已有落地的案例——在上海汉钟精机的项目中，台达先帮对方把散落于各个系统的能源数据梳理清楚，排出一个先后次序，让每一步改善都可见、可算，先把方向定准，再谈投入，迄今依托台达-中达电通已协助上百家客户降碳。

这件事，台达称之为“共好”，而非“领先”。郑平对此心里有数：ESG不能照搬照抄，别家不必复制台达，“企业还是要找到跟自己核心策略最相关的方向”，先求有，再求精；他也不讳言，这门咨询“不是为了赚钱”，可他同样清楚，一件事唯有化为企业的竞争力、真正带来营收，才做得长久。

越是热，越要看长

AI是眼下企业最热衷谈论的话题，但郑平看待它的方式，落点却在更大、更远的地方。

当被问及AI红利如此之大，台达最着重什么方向？他说，未来 AI 基础设施正不断向终端逼近——从工厂车间，到企业自建的机房，再到一台台机器人的内部。

正因看清了这一层，2026年台达特意增设一个聚焦大陆市场服务的事业群，事业群总数由八个增至九个；九个之中与AI直接相关的有四个，另外几个多年来增长平稳，投入照旧不减。话早说在了前面，不能因为AI正好，就把所有资源尽数押上，“万一哪天市场又快速变化呢？”台达可以做得很广泛，底下却总得有一条共同的准绳：无论哪一行，产品都要与节能相关，“不能是耗能的东西”。

在台达与郑平身上，最值得同行看一眼的，大约就是这份耐性。一块石头要成为奇石，先得在水里滚上经年累月，任凭冲刷淘洗磨去棱角，才能从寻常卵石中脱颖而出，变成藏家眼中的珍品。台达这条路也是如此，用55年把“可持续”一步步兑现成实绩，也因此走到了同业的前面——急不得，也没有捷径。所谓“前行共好”，说到底，便是自己先把路走通，再将这条走通的路，留给后来的人。