【掌权者】雷·C·安德森 承诺“零污染的”第一CEO

雷·C·安德森两个女儿的父亲，世界领先的商用地毯制造商，英特飞公司创始人和董事长。2007年，《时代》杂志将安德森评为“环境英雄”。

有记者问我：『被关进牢房是什么意思？』我告诉他们：『盗窃是一种罪，而盗窃后代的财富将来也会成为一种罪。 』

英特飞公司的创始人雷·C·安德森带领一个全球最大的商用地毯公司成功转型，由能耗密集型产业转型为零污染的可持续发展企业，同时实现利润的大幅增长。在过去的14 年间，英特飞已经减少了温室气体净排放近90%。其中3/5 的减排量来自能源的高效利用，另外2/5 来自可再生能源，以及对温室气体的中和。在实现环保的同时，该公司的高端产品销售额增长了63%，利润大幅增加，股价也一路走高。

典型的商人

美国佐治亚州，这个称为“南方帝国州”的南部贫瘠之地，代表了美国文化中最为保守的部分，大部分居民是白人天主教徒。在美国南北战争期间曾是南部邦联最为重要的支持者，同时也是美国极端保守主义的领地。马丁·路德·金牧师正是在这里开始了他的人权道路。

1934年，雷·C·安德森就出生在佐治亚州一个名为西点的小镇上，雷·C·安德森兄弟三人，他年纪最小。母亲露丝·麦金迪·安德森在结婚以前是一名教师。因为学校不允许已婚女子在学校任教，所以她后来只好辞职。

父亲威廉是小镇上邮局局长助理，全家依靠父亲在镇上的公职生活。在那个经济不景气的年代这是份稳定的工作。

由于年少时的遗憾，雷·C·安德森的父亲极力供养他的三个儿子上大学。但在支付了两个哥哥的大学学费以后，雷·C·安德森的父亲没有多少余钱供他深造了。因此雷·C·安德森的父亲总是督导他更用心地打橄榄球。因为大学设有橄榄球奖学金，在很大程度上能减轻家里的负担，让雷·C·安德森可以走上兄长那样的求学道路。

笃信天主教的父母，让雷·C·安德森从小培养出了美国南方人的坚持不懈、实用主义的强悍性格，这也决定了他此后近30年的人生道路。在大学毕业后，雷·C·安德森先后为三家纺织企业工作，度过了17年的职业经理人生活。

1973年，厌烦了过往那种惟命是从日子的雷·C·安德森开始了自己的创业，他将一种新型模块化地毯产品从欧洲引入美国生产。

创立英特飞的雷·C·安德森算得上是土生土长的英雄。在辞掉大公司里稳定的高薪工作后，开始了打造英特飞的创业生涯，将毕生积蓄、个人名誉和家庭这些自己所有的一切都赌在一个新的经营设想中。

英特飞成立20年后可以说颇有成绩。雷·C·安德森是一个逐利心极强的人。从公司成立的那天起，雷·C·安德森就将关注客户的需要下一次心跳的原动力。他不会忽视任何一位客户的感受，也不会拒绝任何一桩生意。

1994年，英特飞成为地毯生产领域首屈一指的企业，年销售额超过10亿美元。那时的雷·C·安德森志得意满，以至于每年英特飞公司45万吨以上的石油原料消耗，旗下每一家工厂平均每年将6吨的地毯边角料送到当地垃圾场填埋，这些都不是雷·C·安德森关心的问题。

雷C·安德森是一个典型的美国式成功商人，他思考的唯一出发点是他的生意。

环保觉醒者

一切的改变缘于17年前的一次偶遇。准确地说，应该是1994 年8月31日， 安德森开始关注环保，此后将环保融入了他的生意和生命。

当时的安德森60 岁，英特飞地毯公司有21年历史。他们遇到了一些困境，不断有人质疑：你们公司究竟为环境做了些什么？ 对于这样的质疑，安德森并不太在意。对于这个问题的标准回答是“我们遵守一切环境法规”。但他也很明白“遵守法律”不是环保的观点。

冥冥中自有注定，就在他焦头烂额的寻找答案时，看到了保罗·霍肯写的《商业生态学》一书，在书中像安德森这类人被指控为“掠夺者、破坏地球的人、盗取后代未来的人”。安德森一口气读完了这本书，他感到后脊背发凉。“我们这样的人会被送进监狱。”安德森悲叹道。

但安德森没有被送进监狱，他在霍肯书中找到了答案。依据霍肯所说，企业与制造业不仅是酿成全球性灾难的主要推手，但也因为它们规模够大、资金够多、分布够广、实力足够雄厚，所以就成为唯一能引领人类走出自己制造的混乱局面的机构。

安德森决心做一个觉醒者，保护环境。他拒绝豪华轿车而改驾丰田普锐斯，有一栋能源自给自足的房子，还曾出现在好莱坞明星莱昂纳多·迪卡普里奥去年推出的影片《第十一个小时》中，这是继《难以忽视的真相》之后最著名的一部关于气候变化的纪录片，同时出现的还有前苏联总统戈尔巴乔夫。更重要的一点，是他将一个高度依赖石油资源的企业改造为现代低碳工业的范本。以1996年为基准算起，直到2008年，英特飞减少的温室气体净排放量不是7%，而是71%（以吨为绝对单位）。而同时，英特飞的销售额增加了2/3，收入是原先的两倍。利润率未见减少，反而上升。相对于上涨的销售业绩，温室气体密集度却降低了82%左右。在今天，英特飞的地毯产品中有0.793亿公斤是取自垃圾填埋物，而且公司已经将产出和送去填埋的废料总量减少了78%。

2007 年，安德森被《时代》杂志评为环保英雄，同时入选的还有中国企业家施正荣。不同的是，施正荣推广的是太阳能这种新型清洁能源，而他从事的却是传统的高污染产业，因此安德森的英特飞更易被视为工业企业的典范。

绿色梦想

安德森写过一本书—《迷途知返：可持续发展企业的模式》，记载了他完成公司转型的历程：优化生产系统；把垃圾变成可再生能源；采取全新的技术降低产品对环境的影响；优化整个产品供应链……安德森说，在创建一个可持续发展的商业模式过程中，可能会有突发奇想般的，大的构想往往来自于小的构思和小的革新。

地毯生产是传统的污染大户，地毯生产属于石油消耗密集型产业，在生产过程中需要耗用大量的石油衍生物来提供能源及原材料化纤，当地毯到了它的使用末期，往往不经任何分解便被丢弃至废物填埋场。但在填埋场回收沼气的想法却改变了这种恶性循环。在安德森的观念中， 环保和发展可以互相兼容。“改变就是攀登这样一座山，只有真正实现‘零污染’，才是到达山巅。”他把“登顶”定在2020 年—这也是全球唯一一家向公众承诺在某个特定时期实现“零污染”的公司。