当机器人在模仿人类时，人也在模仿机器人…… 芭比以真人动作来演绎机器人的形态，带给观众的感受看似“逼真”，其实是专业性中体现出的美感，这是10年之功的展现。 （本文首发于2026年1月1日《南方周末》新年特刊·不息）

教会机器人叠被子，需要6000条数据。每人每天抓取约400条数据，15天就能完成训练；如果有10个人，一天半就能完成。

哈佛教授普克纳的《文化的故事》写于美国的“文化战争”期间。他说，“人们把左翼与右翼对立起来。但我也注意到，某些左翼和右翼人士的立场，在基于群体身份和财产的文化观上基本一致：右翼想加倍增强西方文化，而左翼想保护少数族裔文化。这两种立场都反对文化流通，反对文化融合。右翼认为这是对西方文化的淡化；左翼则认为这是对少数民族文化的挪用。” 普克纳表示，在他对AI的探索中，校长反馈“马基雅维利”聊天机器人在协助管理上“非常管用”，编辑反馈“蒙田”机器人跟他之前三年的心理咨询比“更有帮助”……但普克纳认为，并非所有AI与人的协作都起到积极作用。大型语言模型过于讨好用户，“我们正试图创造一个能真正辩论的对话机器人。也许，我们需要一点点对抗。”

“如果特斯拉说人形机器人不做了，可能机器人整个赛道都会垮掉”。 有人讽刺众擎机器人是一家影视制作公司，这让赵同阳感到愤怒。 “每个机构的人都想在牌桌上，这个赛道，可以投错，但不能错过”。 他最近研发的项目是，“让机器人去叫同事开会”，据说机器人能记住1000张脸。

人类大脑的海马体有一个负责构建世界模型的区域，它能洞悉物理规律，对即将发生的事情做出预判。机器人也需要一个类似的“构造”。

虽然越来越多的企业开始使用AI，但真正规模化部署依然稀少，真正跑通业务流程的企业是少数派。 不少金融机构反馈AI应用效果不达预期，投入产出比不高。这种现象的根本原因在于金融业对AI应用尚处于尝试阶段，还未真正打开业务流程，重塑作业模式。 展望未来，真正的竞争力，不在于是否引入AI，而在于是否能重构组织，把人和AI放进同一套流程。 未来的工作范式将是人类、AI智能体与机器人三者之间的深度协作。

尽管前路仍有坎坷，但胡扬的每一次转型，都踩在了时代需求的节点上。似乎总有一个声音在耳畔心头，一遍遍提醒着，“这还不是终点”。 胡扬常和战友们聊起这事，大伙儿都感同身受：自从有了大赛、展会、孵化基地这些平台，从前把大家隔开的行业壁垒、地域限制，真就被一步步打通了。 从一个人到一群人，从一个企业到一张网络，广东退役军人的创业路，正在书写一种独特的“军创模式”。

“看似节约成本，但其实效率很低，毕竟机器人直播很无聊。” “2025年上半年，来自客户A的收入占硅基智能总收入的64.4%。” “人类发明的所有机器都超过了人类的能力，但并没有取代人类，而是一种人机协作过程的进化。”

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