在贷款尚未结清时，相关抵押登记却被一一涤除，仿佛从未存在。此时，他才知道，自己和公司已掉进一个循环抵押、反复被虚假解押的陷阱。 “该号码是唯一的，通常只有银行和不动产登记中心知道。”王辉解释，按理说，不动产登记中心柜台人员办理解押手续时，一比对号码，就能发现端倪。 自2016年以来，郑州市至少有二三十套房屋的贷款陷入类似循环，涉及工商银行、中原银行、兴业银行、中国银行等9家银行。

科技金融榜在银行总榜中的权重由此前的20%提升至25%，其他5个子榜对应的权重均由16%微调为15%，以凸显科技金融挑战之大和责任之重。 历经9个多月三大维度激烈比拼，工商银行险胜农业银行，再占总榜榜首，建设银行稳居第三；股份行序列，招商银行、兴业银行和中信银行依次获得前三；城农商行中的北京银行和沪农商行则分别在各自阵营中夺魁。前述银行均跻身榜单前十强。 强者间的竞逐变幻折射出激烈的格局重塑之争；银行业务结构与当地产业结构呈现趋同态势，恰恰是地方银行服务当地实体经济的生动注脚。

六家国有银行争相大手笔投入信息科技：四大行年投入额均超200亿元，远超其他银行；交行投入额占总营收的4.4%，邮储投入额增速超9%，后两者均为六大行之首；国有大行科技员工数量突破11万人次，较上年增长17%。 股份行阵营中，招行当仁不让成为首席。兴业银行科技员工占比是所有被测银行中最高的、招行则是股份制银行序列中科技员工总数唯一破万者；招行全年信息科技投入总额及不良贷款率各自获得同期可比同业中“最高”和“最优”，佐证了数字金融提升银行风控水平的逻辑。 北京银行和沪农商行作为城商行和农商行的代表，双双入围前十。这一排名略显“扎眼”。虽资金实力不足大行，但多家农商行正通过互相合作或联合外援的方式，共建创新实验室推动数字金融发展。此举绕开了设立金融科技公司路径下重投入、回报周期长的弊端，是相对务实的做法。

有“零售之王”称号的招行夺冠。股份制银行阵营，中信银行、兴业银行和浦发银行也入围前十；作为四大行中惟一以县域客户为主要客群的银行，农行于私行领域的扩张表现惹人关注。 综观六大国有行私行业务，建行、农行、中行和交行私行客户增速及AUM均保持两位数增长。即便在零售业务整体承压的市场环境中，具备黏合属性和品牌溢出效应的私行业务仍是主流银行争相分食的诱人蛋糕。 在数字金融领域保有优势的银行，通过大数据分析客户投资行为及偏好的同时，在多个电子平台提供“千人千面”“一人一档”的差异化服务。系列做法更拉大了不同阵营机构在这一业务领域的差距。

在互联网大厂的监察团队里，应届生入职比例较低，多数人都有过公检法机关、四大会计师事务所及其他专业机构的从业经验。 依托互联网衍生出的新兴业态，制度化和权力监管存在滞后，行业规则还需进一步明晰，更容易引发腐败。

相较银行业主导的绿色间接融资，证券业主导的绿色直接融资相关配套政策的支持力度仍显不足，刘志辉认为政策标准逐渐完善的过程中，还需行业先行者通过系列管理和业务创新拓展绿色证券场景，并通过加强外部对话合作，共同提升证券行业在绿色金融市场的影响力。

私人银行领域显露出一些不同寻常的信息：包括中信银行、交通银行、兴业银行和光大银行在内的4家股份行私行户均金融资产同比下滑；更出乎意料的是，一向以私人银行资产规模位居行业之首的招行罕见地未对业内高度关注的私行金融资产总额予以公开。 2023年，13家银行共增加近16万个私人银行客户，总量已达149万户。倘若按招商银行2023年三季报私人银行户均金融资产作为年报户均资产以计算近似值，12家银行私人银行户均资产为1468万元。 在已公布相关数据的13家上市行中，仅兴业银行私行客户数增速低于个人客户增速，其他12家银行均在此项录得正值。这说明各行零售客户布局普遍向私行倾斜。其中尤以民生银行、工行和农行明显。 私人银行客户需要金融机构为其提供高度定制化且具个性化安排的产品。大额保单和家族信托是较受欢迎的传承工具。

与上一代东北人为了生计、发展离开东北不同，这代年轻人经济条件相对较好，不至于因生活窘迫而背井离乡。 为了抢人，哈尔滨推出《人才新政30条》，从本科生到博士，每月可以获得1500元至3000元补贴。 直播、电商等新兴业态能够结合当地特色，这为年轻人提供了新的就业机会，吸引更多年轻人返乡创业。