房子给人安全感，而能移动的房子给人自由，在美国，有上百万人住在拖车里，有专门的“拖车营地”为他/她们提供租赁服务。这些人并非买不起房，较大较高端的拖车价格与房子差不多，只是很多人追求“波西米亚”生活方式。而Boxabl的Casita，不但比拖车便宜，而且37平方米面积、3429.5立方英尺的空间容积，比任何拖车都要大得多，住起来舒坦得多。

借助外呼这种技术手段，贷款公司的成本得以降低，打电话的效率却大大提升。 虚拟运营商为了生存，将电销卡卖给贷款中介等禁止行业，沦为骚扰电话和电信诈骗的工具。 由于精准的客户信息供不应求，优卡还会要求贷款中介竞价，价高者得。 头部贷超会将资质不符的客户导出，卖给精准营销服务商，再由后者匹配给线下贷款中介。

企业怎样才能持续创新？近百年来的企业家、经济学家们不断给出自己的答案。 “创新是一个动态的过程，是从模仿先开始的，泰康就是从模仿创新走向制度创新的企业。创新的两个关键词就是‘便捷、实惠’。”陈东升说。 陈东升是“92派”企业家中的领军人物，从成立拍卖公司嘉德拍卖，到创立世界500强企业泰康，他始终形容自己是“书生创业”。比如他喜欢用宏观经济理论来制定企业发展战略，直到最近，他将其30年的商业智慧，凝结在自己的新书《战略决定一切》里，他希望新一代的创业者们能从自己的经验中汲取养分。 “以前走进书店，我通常不会关注经营类的书目，因为中国企业的创业史太短暂了。”那些动辄百年的国际巨头，才是陈东升的目标。但仅凭模仿，并不能让泰康在二十余年的时间里成长为世界500强。 如今，传统寿险正经历新的变局，业务上陷入承保放缓和投资收益下降的双重困境，陈东升判断，传统寿险业“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战。于是，泰康将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。这是纵观全球业界，前所未有的尝试。 陈东升的目标只有一个，要用这场全新的商业探索，为寿险这个历经数百年的行业找到一个新方向。