出海深水区已经没有那么多石头可以摸，ESG是指引企业建立信任的操作系统。

全球化进程中，阳光电源深刻认识到，需要对自身的环境、社会影响进行系统化管理，设置清晰的路径和目标，才能够更好地满足内外部发展需求，为利益相关方创造更多价值。

ESG，是超越企业传统财务绩效之外的环境、社会与治理表现，也是企业和社会、环境与公众产生联系的交汇点。因此，不仅企业有责任重视和管理ESG，每个利益相关方也是ESG风险的吹哨人与监督者。

CSR战略是指引企业责任行动的灯塔。只有战略定位明晰、战略内涵与时俱进，企业的CSR实践才能更加符合自身的发展特点与外部利益相关方的诉求。责任进化三十年，中国平安的CSR战略历经三个发展阶段，社会责任管理体系与机制日趋成熟，展现了一家企业对于可持续商业和创造永续价值的坚定探索。

社会责任是指组织通过透明和道德的行为为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任。因此，企业社会责任要解决的核心问题是企业乃至整个行业可持续发展的问题。一方面，企业要通过创造共享价值的方式让利益相关方共同受益，但更重要的是，企业应基于长期主义，平衡价值创造过程中不同利益相关方的利益，确保相对弱势的一方也可以分享企业发展成长的价值，形成向上发展的商业生态。通过分析外卖行业的价值创造与利益分配，可以看到，在外卖这一多边市场中，外卖骑手创造了劳动价值，劳务公司创造了管理价值，平台企业创造了平台价值。但随着外卖行业的发展，可以看到，平台企业通过优化算法，提高了效率，创造了更大的社会价值，但骑手的单位劳动收入却在下降，这必将导致外卖行业的内卷化发展。要打破行业内卷化，首先外卖平台要从行业可持续发展的战略高度，关注外卖骑手的真实诉求，平衡好外卖平台、劳务公司和骑手之间的利益分配；此外，监管方也可以通过制定订单配送的最低限价政策，为外卖行业可持续发展进行“托底”。