习水县医共体建立以来，外地就医减少、本地就医增加，医保基金使用外地减少、县内增加，实现了医保基金和就诊人次的“双回流”。 在医共体内将医保基金按人头总额预付，目的是让医疗机构扭转观念——过去医院必须从医保中“多捞钱”，现在就要从医保中“多省钱”。控费也是把双刃剑，控费后有结余资金，医疗机构开心，但若服务不到位，患者不开心，最终也会失去对医疗机构的信任。 一位基层卫健部门人士说，他们针对有异地就医意愿的患者采取“三步走”：先解释基层医院便宜、方便；不行的话，再问转诊到县医院行不行；实在不行，把患者想找的大医院的专家请到县里做手术。

三明市探索出了多种模式，包括“总额打包，结余留用”激励机制，节约了医保资金；推行院长和医生“全员岗位年薪制”薪酬政策，改变了既往多治病挣工分的模式。 三明市的计划是推动“医共体”提升为“健共体”，在以县域总医院为基础的紧密型医共体的基础上，构建“健康服务共同体”，由“管医疗”提升至“管健康”。

医疗服务价格调整，应学习三明医改的“小步快走不停步”，建立价格动态调整机制的经验。但具体调整哪些项目、项目调整的幅度、项目调整的优先次序等，包括县域医共体的数量，各地还是要结合实际情况来确定。 按照整个深化医改工作的安排，在总结试点经验的基础上，国家有关部门已经起草了关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见，近期就要正式印发。

抗疫至今，部分基层疾控具体可感的变化是每个月多了三百元抗疫津贴，除此之外，“疾控系统还没有让人眼前一亮的改变”。 基层医疗卫生机构在此次防疫过程中发现，“医共体”是可以延续的改革之路。 多名医疗管理及保障专家分析，统筹医保和公共卫生服务资金使用就是把公共卫生的钱跟医保的钱放到一起用。目前仍在讨论阶段。