主要是着眼于常见病、多发病、慢性病这方面的诊疗，寻求与省立医院错位发展的途径，大专科、小综合特色差异化发展。

医药电商遵循“量大价低”商业模式，而数字医疗服务难点在于“难以规模化”，需要和公立医院斡旋、医生资源的全面支持，还要逐步培养用户就医习惯，发展注定艰难。 互联网医疗是慢周期行业，短期之内可能无法实现盈利。从招股书看，微医同样处于“烧钱”状态，“构建互联网医联体、打通医保支付，这些布局都非常烧钱”，而这恰恰是微医的一大核心优势。 医保是中国医疗服务体系最主要的买单方，覆盖95%以上的人口。一旦越过医保这个门槛，即成为护城河。在医保入口方面，微医跑马圈地的速度最快。