从希望小学的第一块砖，到乡村厨房的第一缕炊烟；从水上小学的摇橹与琅琅书声，到健康童乐园的阵阵欢笑；从西部支教的坚守，到南极科考的环保承诺；从贡献税收，到城市共建——这是一部跨越三十年的叙事，每一步都记录着社会的进步，每一次转变都呼应着时代的需求。 从1995年到2025年，三十年时光流转，改变的是公益的形式与深度，不变的是善意的本质与温度。在这部未完成的史诗中，每一次真诚的参与，都在为下一个春天积蓄力量。

北京同仁堂集团不应对旗下公司的管理如此松懈，任由他们抹黑“北京同仁堂”这块金字招牌。

并不是说企业转型艰难时，老板就不能去南极。此次事件的核心问题并非俞敏洪是否该去南极，而是企业家在关键时期如何与员工沟通。转型压力巨大的前提下，员工更希望听到的是公司如何应对挑战、如何保障他们的职业发展，而非空洞的理想主义宣言。

“原本以为这是一场奢华放松的极地之旅，没想到却成了‘人在囧途’的现实版。”马远和朋友算了一笔账，不到一个星期，前后花了62万元。 “去南极旅游，一定要做好风险规划。”周肇不断提醒，极地旅游本质上就是一场“风险投资”，“这可不是一场说走就走的旅行。”

“嫦娥七号计划于2026年发射，主要任务是探测月球南极的水资源，为未来建立科研工作站做更详细的调查。而嫦娥八号将为建立科研站进行更多工程方面的验证性工作。”2030年前中国航天员将登陆月球，2035年在月球南极建成国际月球科研站基本型。 “探月是整个人类的科学探索，本应重在合作。”但美国的“敌意”仍然只增不减。