《报告》对38家钢铁企业、3192个可持续发展观察单元进行扫描。

以社会创新连接亚洲，拓展可持续产品与服务的合作机遇

中国玩具品牌普遍处于发展期，泡泡玛特371亿元的营收已是行业“天花板”，奥飞娱乐和布鲁可都不足30亿元。乐高的营收是布鲁可的约28倍，它们之间还隔着两个泡泡玛特的距离。 中国玩具业缺的，不是市场，而是三样东西。一是，像乐高一样在单一细分品类占据绝对话语权；二是，像奥特曼一样跨年龄、跨文化传播的自有IP,“喜羊羊”“熊出没”等都偏低幼化，而Labubu并非泡泡玛特原创IP；三是，缺乏技术与文化融合的复合壁垒，这需要持续高强度的研发投入、前瞻性眼光和高级审美品味。

整体而言，区域性银行、股份制银行与国有大行的分差有所缩小。 部分大行相当部分资源集中于产业链链主企业或大型拟上市龙头身上。如何覆盖更多处于成长期甚至早期的硬科技中小企业，考验着各家大行内部组织架构的敏捷度。 “垒大户”和同质化竞价现象时有发生。银行管理层需要在“让利实体经济”与“保持可持续专业经营能力”之间找到动态平衡。 种子期、孵化期、早期中试阶段的硬科技企业，尤其是掌握颠覆性技术但尚无产品销售收入的实验室初创项目，仍缺乏适配资金。这种供需错位的根源在于银行面对的风险收益不对称。

仅通过血液检测，就能一次筛查出多种癌症。 这是香港中文大学校长卢煜明近年来的重点科研方向。2022年，他和团队发布突破性技术FRAGMA，该技术可实现多种癌症的早期检测，极大降低了早期筛检的成本。 卢煜明提到，“专利池”相当于把多个专利放到一个篮子里。只要有专利还在二十年保护期内，大学就能持续有收入。

能否跑通可持续的商业模式，才是AI生产力时代真正成立的关键。