受测评银行普惠金融持续“增量扩面降息”。但如何实现商业可持续已是迫在眉睫的问题。 国有大行普惠金融业务依然稳中有进，成为主角，农行多项核心指标领先；股份制银行和一些城商行的普惠业务出现“降速”现象，这与资产质量承压有直接关系。 沪农商行险胜青农商行，蝉联农村商业银行普惠银行榜冠军，两家农商银行同时跻身普惠银行榜十强，表现优于资产规模更大的股份制银行。首次参与测评的东莞农商银行和广州农商银行表现迥异：东莞农商银行虽资产规模不及广州农商银行，但多项指标表现均好于广州农商银行。

从2024年底到2025年，我对企业说得最多的一句话就是，可持续项目要有商业逻辑，也就是可持续项目本身要可持续，如果项目明确挣不了钱，就不要烧太多的钱。 真正的商业可持续，不能只是企业自我标榜的“秀场”。它一定要和现有消费场景、产品、供应链融合，才有意义、有价值。 至于如何寻找涉嫌“漂绿”的企业，我觉得那些总宣传自己拿到各种环境相关奖项、证书的企业，应该是重点关注对象。

ESG部分领域存在法律滞后或监管模糊地带，导致企业违法成本较低；即使有法可依，并不代表所有问题就能迎刃而解，需通过立法、执法、市场激励等多种路径改变管理者的经营理念，将ESG纳入企业管理。

1970年成立时，EPA首任局长表示“环保局的职责是保护环境，而非促进商业”。2025年，新任局长泽尔丁则将EPA的使命重新定义为“降低民众购车、取暖及企业经营成本”。 据昆山杜克大学可持续投资研究项目主任张俊杰观察，美国既非全然无视全球责任的“小人”，也非无私推动环保的“君子”，而是在全球气候治理中不断调整立场的“现实主义玩家”。 美中清洁技术中心执行主任安锋发现，EPA拟放松的环保标准多为长期目标，而不是让当前的环保标准倒退。“特朗普并非完全否认绿色清洁产业的价值和未来。”

近年来，细胞培养肉以其可持续的生产方式和高效的生产效率，被视为一种有前途的替代肉类食品，有望解决粮食安全问题，并催生了众多前沿创新技术。但这一新兴行业的商业化道路却不平坦。

年轻人群可持续消费有四大痛点：选择难、性价比低、信任难、不便捷。此外，产品的可持续属性并不容易识别，即使标注了信息，又如何让消费者相信这不是“漂绿”？ Bruce Usher选择投资项目时，绿色是先决条件，但产品好不好、是否具有商业潜力也是关键。“我为什么要使用太阳能发电？因为它更便宜。”

当地相关部门的主要精力还应放在思考如何改进雪乡的旅游经营模式之上，探索“明码高价”与“低价团”之外可长可久的商业模式，持续打击宰客现象，让游客花钱可以买到满意的文旅体验，如此才能带来雪乡在经济效益与社会声誉上的正向循环。而具体到这起事件，公权力也需要深入调查事件的全部真相并及时向社会公布，如此才可逐步修复公众对于雪乡景区的信心值与期望值。

CSR战略是指引企业责任行动的灯塔。只有战略定位明晰、战略内涵与时俱进，企业的CSR实践才能更加符合自身的发展特点与外部利益相关方的诉求。责任进化三十年，中国平安的CSR战略历经三个发展阶段，社会责任管理体系与机制日趋成熟，展现了一家企业对于可持续商业和创造永续价值的坚定探索。

阿里巴巴从成立伊始便是以解决贸易、信任、物流等社会问题来实现自身业务的发展，同时鼓励通过平台模式凝聚社会力量，来推动社会问题的解决。2021年，阿里巴巴将ESG确立为长期发展战略之一，倡导负责任的科技，并将自身的商业发展，和企业所处社会的可持续未来紧密结合起来，不断探寻商业之上的价值。

从企业公益到全民公益，从承担社会责任到创造社会价值，腾讯不断探索互联网科技企业的履责内容，试图扩展互联网科技企业的履责边界。可持续社会价值创新战略的确立，打开了腾讯履行社会责任的新局面，也为企业实现社会价值和商业价值的融合、共促提供了新方法。