10年间，富卫集团先后买下11家保险公司。并购是富卫集团发展历程中最鲜明的底色，一部富卫集团创业成长史就是一部并购史。 收购多采用控股方式，但并不是简单的单向做加法，当不符合战略目标和资源整合原则时，就果断放弃。 联手顶尖投资机构，提升产品收益率；分红险为主要产品，可缓解不同利率环境下的利差损难题。 富卫股东结构呈现“李泽楷核心控制+国际资本赋能+高管员工持股”的三重特征，既保障战略决策效率，又通过顶级机构投资者增强资本实力，还能调动高管员工团队的主动性。

“金融要服务科技创新，不能只是创投型资金参与，银行信贷资金也要参与。但如果还是按照传统思路，看现金流、看抵押，可能对初创型科技企业就不太适用。” 在贷款购买股份过程中，员工充当了企业投资人角色，如果企业发展良好就能够获得股权升值带来的利好，反之则利益受损。 “现在一级市场的资金相对比较紧张，初创企业不容易拿到融资。”

若无法与员工持股会或国资任意一方达成一致，宗馥莉依然不具有对娃哈哈集团的控制权。 娃哈哈京东自营旗舰店当前销量排名前三的产品，生产厂家均不是娃哈哈集团。 娃哈哈集团有多家下属公司，包括5家中外合资公司，但娃哈哈集团在其中大多持股百分之三四十，并非大股东，从公开披露的信息难以判断背后实际控制人。

宗馥莉用十年时间把宏胜打造成中国民营企业500强，2019年的营收达到娃哈哈的1/3，利润率比娃哈哈还高4个百分点。 虽然宗庆后直接持股仅29.4%，但员工持股会一般与其形成战略同盟军，在行动上保持一致，宗庆后对公司的实际控制权依然大于上城文商旅。 从宗馥莉的发展轨迹来看，宗庆后培养其接班的意味浓厚。“可以说是扶上马送一程。”

走进国美总部，廊道灯光依旧亮着，最大的感受是“空空荡荡”，大大小小的会议室、办公区、接待室都已上锁，只有零星的工作人员和保洁人员走动。 黄光裕回归后最大的动作是推出“真快乐”APP。财报显示，2021年国美在这款APP上花的广告费用达到9.62亿元。有员工坦言，“直到离职那天，我也不知道这个APP的定位到底是什么”。 从2021年下半年开始，黄光裕、杜鹃夫妇频繁减持国美零售股票，从2021年年底二人持股60.98%一路降至目前的10.79%，减持套现近20亿港元。

此次实施员工持股计划的股票来源于格力电器前期回购的股份。

“联通去年的业绩很惨，惨是有原因的。”

现在，伴随着新一轮国企改革的重启，员工持股重获允许，但决策层与监管者对此都小心翼翼，目前取得突破的，仅限于已上市国企。

9月5日，苏宁云商公布了2014年员工持股新计划：参加员工持股计划的员工总人数不超过1200人，资金总额不超过5.5亿元。值得注意的是，公司控股股东张近东将垫资4亿元。

当然，《明镜》还有一个独特的优势：全员持股保证员工每年都能分红，经济好的年份，分红能占到总收入的1/5。其实，上文提到的那位前主编，就是在2007年被《明镜》的大股东“员工持股会”罢免的。