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以技术创新和商业模式创新推动汽车行业塑料循环利用从“概念”走向“规模化实践”。

现实中，有一些企业，大量恶意注册或者收购商标，但并不是真正为了自己使用，而是以起诉他人侵权索赔为“商业模式”。

“一方面，是高度诱人的技术——它们被专门设计出来，目的就是尽可能长时间地吸引我们和孩子停留其中；另一方面，这些技术背后是广告和营销驱动的商业模式。再加上企业面向儿童的营销几乎没有监管，或者说监管极其有限，这就是变化发生的原因。” “生活里有许多事情并不存在快速解决方案。孩子需要有机会去经历这些，也需要体验为了完成困难的事情而持续努力的过程。”

让他万万没想到的是，来电话的并非要求退单的客户，而是一拨又一拨前来询问的新客户。 “这些临时拼凑的内容，按理搜索评分很低，不应进入答案，但却被选中。如果使用成熟的搜索引擎，会优先采信可信来源。” “AI回答里加入广告让我感到特别不安，我认为广告是我们商业模式的最后手段”。

这个领域虽有众多尝试者，但巨头看不上，反而给了测测一个细分却得以喘息的空间。 “说夸张点，这（AI）就是个绞肉机；说文雅点，就是‘二向箔’。” （本文首发于2026年1月1日《南方周末》新年特刊·不息）

参考答案：正在破灭的，是我们对AI商业模式节奏的误解。 （本文首发于2026年1月1日《南方周末》新年特刊·不息）

租车行业甚至形成一种“不靠租金挣钱，而是靠保险费、赔偿挣钱”的“商业模式”。

这背后究竟是电商巨头的技术霸凌，还是AI新贵们无视规则的技术欺诈？

当代品牌公益的范式正在从捐赠叙事向系统变革转变，不变的是由品牌信念驱动实现品牌良知触达这一精神内核。品牌公益要实现系统变革，在方法上离不开商业模式审视、价值共创及坚持长期主义，在路径上更要注重“根因治理”、将公益与核心业务结合、多方联动及赋能，但同时也需看到量化难、投入大、叙事隐性等挑战。