世界杯版权谈判拖到开赛前最后一个月是很罕见的。一般是开赛前半年或大半年就能确定，有时甚至世界杯刚结束，针对下届世界杯的版权谈判就已经开始了。 一开始报价10亿美元可能是国际足联的一个谈判策略，国际足联肯定知道不可能在中国市场拿走10亿美元。 在葡萄牙，C罗投资的流媒体平台LiveModeTV正试图绕过葡萄牙社会传播监管机构的监管和许可，在YouTube频道上试水免费直播34场世界杯的比赛。

金融资产不仅是经济问题，有时也是政治问题。如果资产过度集中在某一个国家，就可能面临政策风险、汇率风险甚至资产冻结风险。对美元资产要保持谨慎。 香港有几个长期优势：第一，税制简单、税率低；第二，外汇自由流动；第三，资金进出自由；第四，国际化的法律制度和营商环境。这些条件在世界范围内都是比较少见的，所以香港对国际企业和投资者一直有吸引力。 无论国际形势如何变化，只要香港保持金融中心的制度优势和市场环境，它仍然会是国际资本重要的集散地之一。

在全球流动性较为充裕的背景下，美元资产安全性下降，投资者或将持续追逐可替代的安全资产。黄金、加密货币等资产价格今年以来屡创新高。我们认为，2026年这个过程还可能持续。 在人民币国际化进程中，作为最大的人民币离岸市场，香港可以承担很多试点工作。 近期调整了对中国经济今后5年潜在增长率的测算。科技特别是工业机器人和AI技术的大规模运用，未来5年，每年将提升中国经济潜在增长率近0.3个百分点（平均值）。 AI技术革命所产生的财富效应和受益程度可能会比以往任何时候都更加分化。因此，今后大概率会通过税收和财政转移支付等措施，增加低收入群体的社会福利，实现城乡基本公共服务的均等化，激发中低收入阶层的消费能力和消费意愿。

英伟达拟向OpenAI投资1000亿美元，OpenAI牵头要在美国新建五大AI数据中心，软银牵头建国际海底光缆系统Candle，苹果团队发布蛋白质折叠模型SimpleFold；辉瑞以超 70亿美元收购生物技术公司Metsera，uniQure基因疗法治疗亨廷顿病关键临床成功，首个口服肢端肥大症靶向药Palsonify获批，“声控胶囊”控释药物，发现阿尔茨海默病新机制——脑细胞间通讯中断；埃尼集团与CFS签订10亿美元购电协议，微软将冷却液“刻”进芯片，AI加速量子材料的发现，催化剂中贵金属的利用率逼近100%。

10年间，富卫集团先后买下11家保险公司。并购是富卫集团发展历程中最鲜明的底色，一部富卫集团创业成长史就是一部并购史。 收购多采用控股方式，但并不是简单的单向做加法，当不符合战略目标和资源整合原则时，就果断放弃。 联手顶尖投资机构，提升产品收益率；分红险为主要产品，可缓解不同利率环境下的利差损难题。 富卫股东结构呈现“李泽楷核心控制+国际资本赋能+高管员工持股”的三重特征，既保障战略决策效率，又通过顶级机构投资者增强资本实力，还能调动高管员工团队的主动性。

2024年，中信证券押注债券，自营非权益类规模达4966亿元，投资增幅35%，占全部自营业务的93%。 中信证券国际在香港地区完成了全业务线布局，还在新加坡、印度、欧洲和美国市场实现布局和业务突破，并正在积极推进中东地区的业务布局。 张佑君亦承认，中信证券境外业务和一流投行相比仍有较大差距。

国际能源署报告显示，到2030年，全球可再生能源产能要增加三倍。我认为可能完不成目标，一方面投资速度不够快。另一方面目前可再生能源发展的思路是增加容量，但应该是取代化石燃料。 全球电动汽车的销售比例是多少？很小。产能过剩只是一种错误的定性方式。即使在中国内部，从现在到100%电动汽车，也是一个巨大的市场。所以不存在容量过剩。 我相信气候议题能与政治分开。因为商界参与了，金融部门参与了。即使在美国，联邦层面所缺乏的东西也会被州和市层面的行动部分抵消。

企业怎样才能持续创新？近百年来的企业家、经济学家们不断给出自己的答案。 “创新是一个动态的过程，是从模仿先开始的，泰康就是从模仿创新走向制度创新的企业。创新的两个关键词就是‘便捷、实惠’。”陈东升说。 陈东升是“92派”企业家中的领军人物，从成立拍卖公司嘉德拍卖，到创立世界500强企业泰康，他始终形容自己是“书生创业”。比如他喜欢用宏观经济理论来制定企业发展战略，直到最近，他将其30年的商业智慧，凝结在自己的新书《战略决定一切》里，他希望新一代的创业者们能从自己的经验中汲取养分。 “以前走进书店，我通常不会关注经营类的书目，因为中国企业的创业史太短暂了。”那些动辄百年的国际巨头，才是陈东升的目标。但仅凭模仿，并不能让泰康在二十余年的时间里成长为世界500强。 如今，传统寿险正经历新的变局，业务上陷入承保放缓和投资收益下降的双重困境，陈东升判断，传统寿险业“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战。于是，泰康将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。这是纵观全球业界，前所未有的尝试。 陈东升的目标只有一个，要用这场全新的商业探索，为寿险这个历经数百年的行业找到一个新方向。