对百年企业而言，穿越时代周期的底气，往往藏在其坚守的经营血脉之中。松下刻在骨血里的“素直之心”理念，不仅是坦荡率真的处世之道，更是顺应需求、持续创新的行动准则。从改革开放初期的技术协作，到深度本土化的决策变革，再到立足中国反哺全球的战略升维，松下以“素直”为纲，走出了一条在华外企从“本土化适配”到“再全球化引领”的特色路径，印证着“只有在中国市场获胜，才能在全球胜出”的时代逻辑。

外资“新引力”。

——中外企业家联合会与沙特投资部联合主办，聚焦科技、金融、医疗等领域合作机遇

外资企业要么不参与集采，一旦参与，势必要以低价中标，拿下市场。“虽然高值耗材也叫集采，但是特点与国谈（国家医保药品谈判）相似，药品集采是存量竞争，耗材集采和国谈是增量竞争。” 用进口耗材还是用国产耗材，这一问题常常摆在医生和患者面前。不同品牌的产品主要差异在于“精细程度”。国产支架的劣势在于缺少长期使用数据，临床积累不足，尤其产品的售后和随访“流于形式”。 “从国家层面来说，已经留了很长的时间让（国内）企业发展，在竞争当中不可能永远去保护你，必须要去面对所有事情。”

（本文首发于南方人物周刊）