三季度，三大平台较2024年同期累计多支出了614亿元。如果以此粗略计算，相当于每天多烧掉约6.8亿元。 “价格战面临的问题是，不会因为京东进来了，阿里发力了，市场的用户就会成倍增加，无非是原有用户在各平台来回跑，整个行业甚至面临用户总量减少的风险。” “消费者不需要在原有的、重复的同质化竞争的产品中去下单，企业的落点要放在产品的升级上，落在未来的新赛道创新上。”

当前平台经济发展已经高度成熟，逐渐进入存量市场竞争状态。因此，从长期来看，平台经济需要的是提升科技创新、产品创新、服务创新的精细化运营能力，而不是仅仅依靠烧钱买量这样的规模效应。

坚持“零售+科技”等长期战略，巩固本地生活服务生态，同时加快全球化布局以寻求新的增长。

“补贴是个无底洞。补贴一停，存量竞争加剧，各平台都得考虑如何做差异化。” 平台正试图以生态方式打通“原料采购—门店品控—标准化出品—自有配送”全链路。 比标准化更早落地的，或许是机械化。

7月12日，美团、淘宝、京东三大平台宣布的即时零售订单量，总计超2.5亿单。这意味着约每5.6个中国人中，就有1个在当天点过外卖，创下历史峰值。 卖出近1400单奶茶后，店员沐白苏把当日约20杯无人领取的“大额补贴”饮品，一杯杯倒入下水道。消费者到底是由于某些原因未能到店领取饮品，还是单纯地为了消耗优惠券而随意下单，目前无人知晓。 消费者的每一个行为决策背后，都潜藏着外卖电商平台以优惠规则为“指挥棒”的商业逻辑。“一些传统电商平台，想要提高App的日活跃用户数量，以烧钱的方式抢占外卖市场。”

这场集中促销，成为外卖大战演化至白热化阶段的标志之一。 “现在必须做三单，才能抵得上过去一单的利润。” 平台正通过高频场景争夺用户心智，向“日常应用”演化，目标从短期GMV转向长期用户黏性。

四月初的无锡，樱花烂漫之后，是桃红柳绿、风和日丽，在来客和市民享受美好季节的福利时，无锡城区正悄然进行着一场外卖的“三国大战”。