线下传统大卖场的救命稻草很大程度上是开发自有商品的能力，而名创优品正是一家自主品牌零售商。 调改一两家店和上千家门店面临的难度不在一个维度，不是简单的加法，而是一种系统性改造。 相较于牛奶有限公司和京东购入永辉超市时的价格，此次抛售打折不少。

从2022年8月开始，他们就再也没有收到结款。“深圳、东莞、海南等地，供应商都出现了相同的情况，能欠的都欠着。” 家乐福的一大转折，是家乐福集团的最大股东2003年飞机失事，此后它几乎成为了资本手中的棋子。 “大卖场的灵魂，就是生鲜。灵魂都没有了，苏宁收购的不过是一个大而全的空壳。” （本文首发于2023年2月23日《南方周末》）

在围绕山姆的“二选一”纷争中，重点在于判定其是否具有市场支配地位。 从大卖场到会员超市，其盈利重点也从供应商的“通道费”转移到了消费者的会员费。 对于消费者来说，办会员卡的初衷在于一些物美价廉的东西只能在这家超市买到，这种竞争模式使会员超市在竞争供应商时很容易遭遇“二选一”的质疑。 （本文首发于2021年11月11日《南方周末》）

卫生巾厂商要持有当地卫生部门颁发的“消毒产品生产企业卫生许可证”，还需要遵守两个国标，不得检出大肠菌群、致病性化脓菌等菌群。 “一线城市便利店中每片卫生巾的普遍价格在1.2-1.5元；超市大卖场售价为1元；电商旗舰店大部分售价在0.6元；淘宝、拼多多等经销商店铺售价降到0.5元，等到了乡镇、农村的小卖店，每片就在0.3元左右。” “经济问题之外，是长期的陪伴与引导。农村女童的性教育、学业、个人发展，每一个问题都需要被看见、被深究。”

比死亡更令人恐惧的，是丧失死亡的权利。