中国的家族企业到底该如何传承，企二代如何才能把企业运营得比创始人更长寿？个人能力的培养、对接班掌舵的预期以及传承上一辈的社会关系网络，是一个长期的过程，需要提早规划。

虽然从一些视角来看，“糖果大王”出售了有些可惜，但从企业经营的角度来讲，徐福记的两次股权出售，本质上是家族企业在时代变迁下的一种利益抉择。

许多人曾经看过一条上世纪90年代的中国街头采访视频。片中一位戴着红色棒球帽的年轻女性憧憬道：“我想21世纪的中国，吃的、玩的、穿的、交通都会改善很多。” 春风吹了又吹，当年的想象化为现实，来自世界各地的商品涌入寻常百姓家，点亮万千生活：有人在巧克力中体会到跨越代际的快乐，有人在宠物身上感受到相伴一生的意义，有人在广阔的职业天地中实现了自我价值。 玛氏正是这股浪潮中的一员。从一片绿箭口香糖、一块德芙巧克力、一袋宝路狗粮等产品开始，玛氏成为一代人的记忆，也成就了一群人的明天，并将继续发挥百年家族企业的历史传承，面向更远的未来。

在中国的东南数省，以浙、闽、粤等为代表的地区，有更发达的家族、乡党等小共同体资源，抱团创业，信任和交易成本低，因此这些地区反而具有更大的经济力量和社会活力，有众多的家族企业、乡党小共同体的融资方式，并能在海外具有开拓发展能力，在中国的经济结构中也扮演着重要的角色。而那些更原子个人化的地方，得到的恰恰不是更发达的“自由市场”，而是更官僚化的管制。

企二代接班所需的“Street-smart”并不是书本上的理论知识或海外商学院的镀金经历，它包含以下要素：首要的是建立权力与威望，懂得尊重和利用企业中的关系网络，与创业元老建立信任，合理安置老一辈的核心成员，同时引入新鲜血液，实现团队新老交替的平稳过渡。有效的沟通策略、公正透明的决策过程以及对元老贡献的充分认可，都是安抚人心、平衡各方的关键。

娃哈哈创始人宗庆后辞世，外界一片悼念追忆之声。宗庆后是改革开放后的第一代企业家，如今的娃哈哈则迎来“接班时刻”。而公众一直以来对宗馥莉进入娃哈哈后的动态多有关注，正是在关心她能否顺利接班，将娃哈哈这个品牌延续下去。 家族企业的接班并非想象中那么容易。“企二代”是否有能力将父辈的企业经营好？如何兼顾家族利益与企业利益？这两个问题看似简单，却是关乎“经营权”与“所有权”的重要命题。 对有能力也有意愿接班的“企二代”而言，将所有权与经营权一把抓自然是最优解。可如果接班人的能力不能很好匹配企业经营，又该怎么办，则是家族企业传承问题的关键。

中国家族企业的蓬勃壮大仅有数十年历史，相应的制度与经验还不甚成熟。考虑到二代继承人中存在不少独生子女的情况，这个问题也就更为棘手。如何借镜发达国家的经验，建立更为完善的制度，解决家族企业的代际传承问题，是当今社会的一大课题。让想奋斗的继承人奋斗，让想躺平的继承人躺平，当是家族企业代际传承的一个理想境界。

陌生人之间要建立信任是很难的，企业在经营过程中很大的成本就是沟通成本、信任成本。那么，同样的，从降低成本的角度出发，产业链上的企业就会沿着人际关系聚集。这也是家族企业在各国久盛不衰的原因所在。