二者都饱受漂泊之苦，都珍重归家的价值。但奥德修斯的归乡与周穆王的远游，内核差别却相当明显。希腊史诗写“为我归家”，中国史传写“为天下奔走”，一个突出个体精神，一个强调天下责任。

晋江民营经济正迎来家族企业代际传承的关键阶段，新一代继承者正以鲜明的青年姿态站上舞台，劲霸男装第三代掌门人洪伯明便是其中极具代表性的样本：36岁的他没有把自己框在单一的管理者身份中，而是以创意总监+设计师的身份全程扎根一线，打通文化审美与商业逻辑，用真诚而坚定的方式，把个人的成长与品牌的进化拧成了同一条线 （本文首发于南方人物周刊）

中国的家族企业到底该如何传承，企二代如何才能把企业运营得比创始人更长寿？个人能力的培养、对接班掌舵的预期以及传承上一辈的社会关系网络，是一个长期的过程，需要提早规划。

虽然从一些视角来看，“糖果大王”出售了有些可惜，但从企业经营的角度来讲，徐福记的两次股权出售，本质上是家族企业在时代变迁下的一种利益抉择。

许多人曾经看过一条上世纪90年代的中国街头采访视频。片中一位戴着红色棒球帽的年轻女性憧憬道：“我想21世纪的中国，吃的、玩的、穿的、交通都会改善很多。” 春风吹了又吹，当年的想象化为现实，来自世界各地的商品涌入寻常百姓家，点亮万千生活：有人在巧克力中体会到跨越代际的快乐，有人在宠物身上感受到相伴一生的意义，有人在广阔的职业天地中实现了自我价值。 玛氏正是这股浪潮中的一员。从一片绿箭口香糖、一块德芙巧克力、一袋宝路狗粮等产品开始，玛氏成为一代人的记忆，也成就了一群人的明天，并将继续发挥百年家族企业的历史传承，面向更远的未来。

在中国的东南数省，以浙、闽、粤等为代表的地区，有更发达的家族、乡党等小共同体资源，抱团创业，信任和交易成本低，因此这些地区反而具有更大的经济力量和社会活力，有众多的家族企业、乡党小共同体的融资方式，并能在海外具有开拓发展能力，在中国的经济结构中也扮演着重要的角色。而那些更原子个人化的地方，得到的恰恰不是更发达的“自由市场”，而是更官僚化的管制。

企二代接班所需的“Street-smart”并不是书本上的理论知识或海外商学院的镀金经历，它包含以下要素：首要的是建立权力与威望，懂得尊重和利用企业中的关系网络，与创业元老建立信任，合理安置老一辈的核心成员，同时引入新鲜血液，实现团队新老交替的平稳过渡。有效的沟通策略、公正透明的决策过程以及对元老贡献的充分认可，都是安抚人心、平衡各方的关键。