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生物医药并购新范式:上海国资走向“深度赋能”
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最大券商并购案主角新掌舵人:“先住一起,再慢慢‘磨合’”
国泰海通“个头”已居行业之首,但营收和盈利等核心指标仍逊于中信证券。2025年利润含约60亿元一次性负商誉收益。 “国泰海通在全国拥有超680家线下网点。我们是否真的需要如此庞大的网点数量?” “先整合、后融合。整合就是大家先‘住在一起’,融合则是在此基础上慢慢‘磨合’”。 -
从创新孵化到并购赋能,并购基金主导构建mRNA疫苗研产闭环
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与资本“相爱相杀”,汇源再度激战大股东
汇源是全国最早布局全产业链的品牌,“但最大的问题是,钱不够。” 这起失败的并购案就像第一块倒下的多米诺骨牌,成为汇源由盛转衰的转折点。 “汇源的确加强了线上渠道的投入,但饮料品牌在渠道方面短期内是无法摆脱线下渠道的,线下依然是兵家必争之地。” -
“美国巨额财政赤字不可持续”
“除非鲍威尔离职,否则美联储政策不会发生大的变化。” “如果美国企业和消费者对于未来的关税政策感到不确定,就会减少消费、减少投资、减少并购,比如债券的发行量会下降。” 美国用于还债的利息已经等于国防支出总额,未来可能成为公共预算中最大的部分。这会导致税收收入的大部分资金都要用于还本付息。 -
腾讯音乐收购喜马拉雅,靠并购走出流量焦虑?
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李泽楷旗下富卫集团冲刺IP0:持续并购的挑战者
10年间,富卫集团先后买下11家保险公司。并购是富卫集团发展历程中最鲜明的底色,一部富卫集团创业成长史就是一部并购史。 收购多采用控股方式,但并不是简单的单向做加法,当不符合战略目标和资源整合原则时,就果断放弃。 联手顶尖投资机构,提升产品收益率;分红险为主要产品,可缓解不同利率环境下的利差损难题。 富卫股东结构呈现“李泽楷核心控制+国际资本赋能+高管员工持股”的三重特征,既保障战略决策效率,又通过顶级机构投资者增强资本实力,还能调动高管员工团队的主动性。 -
对同行并购整合动作,中信证券“感受到压力”|透视金融业2024年年报⑤
2024年,中信证券押注债券,自营非权益类规模达4966亿元,投资增幅35%,占全部自营业务的93%。 中信证券国际在香港地区完成了全业务线布局,还在新加坡、印度、欧洲和美国市场实现布局和业务突破,并正在积极推进中东地区的业务布局。 张佑君亦承认,中信证券境外业务和一流投行相比仍有较大差距。 -
全国政协委员张懿宸:扫清政策障碍,让长期资金直接进入股权投资行业
“需要畅通股权投资来源,持续释放险资和金融机构的潜力,扫清长期资金直接进入股权投资行业的一些政策障碍。” “在确保安全的前提下,推动高校、医院、公园、高铁站和地铁站有序对社会餐饮企业开放。” -
券业并购重组潮又起,1+1如何大于2?
在当前监管不断趋严的环境下,中小券商的“灵活度”越来越难以施展。 做强做大券商,拓展券商的全球业务,还是要加快人民币国际化的进程。 “人才是券商的核心资产。”