本次榜单共设置“生态康养度、医疗保障力、移居便利性、社区宜居性、经济适居性”5项一级指标，综合测量各国的旅居养老竞争力。

南方防务智库推出“2025年旅居竞争力榜单”，旨在为中国老人在海外寻找养老安居地提供参考。数据排名结果显示，葡萄牙获得榜首，是旅居养老竞争力最高的国家；美国不及预期，总分在本次榜单中位列末位。 从地区排序看，大洋洲是总分最高的地区，其次是欧洲、亚洲和北美洲。大洋洲主要得益于“空气质量”和“医疗技术水平”2项二级指标的高分支撑，欧洲在多项指标中均维持均衡性优势。 亚洲在不同指标中呈现极端分化的特征，其在“移居便利性”“社区宜居性”“经济适居性”指标排名中位列地区首位，在“生态康养度”和“医疗保障力”指标排名中位列末位。北美洲在“休闲资源丰富性”指标中排名地区首位，其余多数指标中均位处中下位区间。

首度研制养老寿险榜，用两套指标体系分别测评寿险公司和养老险公司。 中国人寿和国民养老分居两组榜首，银行系寿险公司无一有缘前十。 专业养老险公司未能略胜一筹：总体得分不高，得分两极分化；业务规模有限，集中在托管业务。

2024年，泰康与尼尔森 IQ 携手发布的《中国中高净值人群医养白皮书》发现，中高净值人群将更多支出投入到健康管理中，而医疗花费则略有下降。将健康投入纳入日常规划，更加注重常态化的健康管理，已成为高净值人群的新风尚，亦是保障以强健体态迈入长寿时代的基础。对生命质量的主动把控，让精英人群有了从“治病”到“养生”的认知迁移。 健康管理与时间成本的失衡与矛盾在“夹心层”精英中尤为显著。这种矛盾催生出新生的市场需求——既不打乱事业节奏，又能实现渐进式健康提升的解决方案。

企业怎样才能持续创新？近百年来的企业家、经济学家们不断给出自己的答案。 “创新是一个动态的过程，是从模仿先开始的，泰康就是从模仿创新走向制度创新的企业。创新的两个关键词就是‘便捷、实惠’。”陈东升说。 陈东升是“92派”企业家中的领军人物，从成立拍卖公司嘉德拍卖，到创立世界500强企业泰康，他始终形容自己是“书生创业”。比如他喜欢用宏观经济理论来制定企业发展战略，直到最近，他将其30年的商业智慧，凝结在自己的新书《战略决定一切》里，他希望新一代的创业者们能从自己的经验中汲取养分。 “以前走进书店，我通常不会关注经营类的书目，因为中国企业的创业史太短暂了。”那些动辄百年的国际巨头，才是陈东升的目标。但仅凭模仿，并不能让泰康在二十余年的时间里成长为世界500强。 如今，传统寿险正经历新的变局，业务上陷入承保放缓和投资收益下降的双重困境，陈东升判断，传统寿险业“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战。于是，泰康将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。这是纵观全球业界，前所未有的尝试。 陈东升的目标只有一个，要用这场全新的商业探索，为寿险这个历经数百年的行业找到一个新方向。

不少家庭选择“再生一个”帮忙照顾残障的孩子，但这种将两个生命绑定在一块的“照料”实在过于沉重。 另一个选择是将孩子安置在康养机构。但戴榕认为，这种方案并不理想，“我们希望能生活在自己熟悉的社区，能跟普通人生活在一起”。 家长们反复与学者、信托公司探讨，最后形成基本的特需信托框架：通过构建法律关系与金融产品的结合，织就一张小型的“社会服务支持网络”，实现托孤。

朱波已经在长腰山顶“云岭”小区买了一套住宅。见证山脚下宏大的整改场面后，他站在自家小区，兴奋地向看房团成员宣布，“要涨价了，得抓紧。”他的逻辑是，“云岭”二期应该不会拆，未来昆明不会再有离滇池这么近的楼盘。 旅游大省云南一直重点打造康养、文旅产业，而昆明市也希望通过引进一批文旅项目，摆脱“云南旅游中转站”的尴尬身份。有风景、有土地的滇池周边最适合布局。 昆明市委副书记、市长刘佳晨表示，将深入推进“湖泊革命”，彻底改变“环湖开发”“环湖造城”格局。 （本文首发于2021年5月27日《南方周末》）

为何没有成规模的患者？首先宣传不到位，病人不知道来乐城能看什么病，而且园内特许诊疗机构采用预约制，不接受急诊，医疗广告又不让打，没法精准宣传；其次，特许药械的品种还是太少；最核心的是，特许药械目前不在医保报销范围内。 我们确实面临招人难。国内顶尖的专家基本都在公立医院，而乐城恰是民营机构扎堆的地方。我们希望能聚集一批这样的退休医生，让他们常驻乐城。有了常驻的团队，病人就会变多，教授还能带学生，慢慢学生可能也会留下，不过这需要时间。 乐城最终不可能像北上广那样仅仅主打严肃医疗，未来的核心必须还要有医美、康养、保健。乐城做的是“商业化医疗”，严肃医疗是其中重要的一部分。如果只搞严肃医疗，当时只要建三五家公立医院就够了。治病之外，应当和商业化相结合，满足不同需求，才能解决差异化发展的问题。