10年间，富卫集团先后买下11家保险公司。并购是富卫集团发展历程中最鲜明的底色，一部富卫集团创业成长史就是一部并购史。 收购多采用控股方式，但并不是简单的单向做加法，当不符合战略目标和资源整合原则时，就果断放弃。 联手顶尖投资机构，提升产品收益率；分红险为主要产品，可缓解不同利率环境下的利差损难题。 富卫股东结构呈现“李泽楷核心控制+国际资本赋能+高管员工持股”的三重特征，既保障战略决策效率，又通过顶级机构投资者增强资本实力，还能调动高管员工团队的主动性。

CSR经理人随着时代发展而发生的角色演变，经历了从海外模仿学习，到本土探索实践，到创新引领的几个阶段，这期间也伴随着CSR实践领域的不断拓宽和不断深入的过程。在企业社会责任向着与公司战略和业务管理融合方向发展过程中，CSR经理人也由以往的活动组织者，向项目策划者，更进一步向战略决策参与者演进，特别是随着ESG兴起之后，CSR经理人的执行技能、战略思维显得更为重要。

受背后军事利益群体驱动的部分智库，热衷于透过媒体及研究报告等渠道向政府兜售其影响力，背离了客观分析描述，对美国政府的阿富汗战略决策的误判负有不可推卸的责任。 从美对阿战争决策的影响因素梳理可以看出，相互捆绑的国防承包商与智库一同为美国在中东的战争提供了“伊斯兰恐惧症”和“文明阶级”的叙述支持，创造了看似合乎美国利益的合理论述。

从根本意义上说，谢林以及他的继承者忘记了他们的博弈模型作为抽象的玩具，可能是“放之四海而皆准的”，但用于真实世界的战略决策问题，不仅是不可行的，甚至是灾难性的。 （本文首发于2022年6月16日《南方周末》）

【编前语】回望历史，总有一些关键节点值得铭记。5年前，党的十八届三中全会作出全面深化改革重大战略决策。5年来，以习近平同志为核心的党中央以巨大的政治勇气和智慧，更有力的措施和办法推进全面深化改革。新华社《学习进行时》为您梳理十八届三中全会以来习近平总书记关于全面深化改革的重要论述。

深化党和国家机构改革，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略决策。

20世纪50、60年代，面对严峻的国际形势，为了抵御帝国主义的武力威胁和打破大国的核垄断和核讹诈，尽快增强国防实力，保卫国家安全，维护世界和平，党中央和毛泽东同志毅然作出研制“两弹一星”，重点突破国防尖端技术的战略决策，并确定“两弹一星”的研制，要坚持“自力更生为主，争取外援为辅”的方针。