三瓜公社的实践经验被编撰成《旅游，重塑乡村》一书，曾作为乡村振兴的参考读本向全国推广。 “因违规用地和非法建设，一共拆除和罚没了三瓜公社上亿资产。”在刘浩看来，未批先建、边建边批是当时政企合作的一种共识。 土地审批手续缺位，加剧了融资困难。三瓜公社向安巢管委会求助：经营性收入无法维持企业正常运转，企业处在破产边缘。 安巢管委会将三瓜公社的困境主要归咎于开发商大量举债无法清偿，产生大量诉讼案件及不安全因素。

轰轰烈烈的脱贫攻坚行动中，扶贫项目之多在石花村的历史上罕见。当然，脱贫之后如何真正富起来，石花村还需要时间来探索。 1995年至2011年，户籍人口不到900人的石花村，先后有22人因制枪贩枪获罪。 “除了枪管膛线我们自己加工不了，其他的零件我们都能做。”有石花村的乡贤介绍，膛线要到远一点的镇子找人处理。

2017 年 12 月，上海复星公益基金会联合中国光彩事业基金会、中国人口福利基金会等发起了乡村医生健康扶贫项目。此项目瞄准精准扶贫的薄弱环节——贫困人口的基本医疗保障需求，创新性地提出：以帮扶全国 150 万名乡村医生为切入口，围绕守护、赋能与激励村医三大方向，致力于服务中国农村 150 万名乡村医生群体，通过为贫困地区培养并留住合格乡村医生，提升基层医疗卫生服务能力和可及性，减少因病致贫、因病返贫率，助力国家脱贫攻坚和乡村振兴。切实做到村民小病不出村，大病有兜底，健康中国行。

2017 年 7 月，白岩村成功入选“三星分享村庄”项目。这是在国家精准扶贫战略指导下，中国三星基于“分享经营”理念，从欠发达地区甄选深度贫困村庄，为其量身定位产业规划，完善基础设施，引入产业投资和运营团队，旨在通过“选村精准、项目精准、资金精准、效果精准”的模式，帮助贫困村实现早脱贫、真脱贫、不返贫，并形成可落地、可持续、可复制的精准扶贫模式。

吉利控股集团于 2016 年启动“吉时雨”精准扶贫项目，现已投入5.5 亿元，帮扶 10 省 20 个地区建档立卡户 17000 余户 30000 余人次。其中，教育帮扶超 13000 人，解决就业超 4000 人，在 20 县 43 村开展农业项目 31 个，采购农副产品 7900 万元。吉利以汽车产业为基础，因地制宜，以“四轮驱动”开展“教育扶贫、就业扶贫、农业扶贫、消费扶贫”，打出一套精准扶贫“组合拳”；通过“农业扶贫+ 消费扶贫”“教育扶贫 + 就业扶贫”两两联动的模式，使各项资源得到有效承接和转化升级；在推进农业扶贫中注重整合优势资源，构建“资金 + 管理 + 技术 + 品牌 + 销售”的全产业链帮扶新格局，探索可造血、可复制、可持续的精准扶贫长效模式。

为响应“百企千村”产业扶贫开发要求和完善酿酒生态循环产业链，汾酒集团通过肉牛养殖产业扶贫项目的实施，把汾酒集团酿酒副产品酒糟和沁县当地的汾酒高粱种植结合起来，逐渐形成了“从田间到餐桌”生态循环全产业链，实现了种植、酿造、养殖、秸秆及牛粪肥料化还田的闭环式、产业化发展，达到了真正意义上的绿色无公害，这一全新模式既解决了高粱种植产业链条短、加工转化率低、抗风险能力弱的问题，又实现了经济效益、生态效益和社会效益的有机统一，探索了一条企业地方优势结合、合力扶贫共同发展的新路径。

作为全球领先的啤酒酿造企业, 百威秉承“携手你我，酿造更美好世界”的宗旨，致力于帮扶、解决所在社区的问题，在业务所到之处积极参与社区建设。在教育扶贫方面，百威承诺在兴建酿酒厂的每个中国城市，捐建一所希望、爱心小学。伴随着在中国的快速发展，截至 2020年 5 月，百威在中国已经捐建希望、爱心小学 27 所。在产业扶贫方面， 为了践行企业责任，百威将产品与扶贫项目有机结合，开创扶贫助农新模式。2019 年至今，百威先后在漳州、吉水、安岳开展了针对荔枝、大米、青柠的产业扶贫，授人以渔，多方助力乡村振兴。