临近元旦，许多城投平台爆发了拿地需求。“几乎每天都在签融资合同”。 “本地的商业银行基本都是绕着道走。” 2025年是城投分化之年。要么被合并、裁撤或托管，要么投身实业。

掮客们的身份多种多样，可以是商人、银行高管、资方的客户经理，甚至是政府官员。 融资中介通常会捆绑城投的利益，最为常见的方式便是直接向城投高管输送好处费。 巨大的经济利益，令部分城投高管铤而走险，甚至在没有中介服务的情况下，虚构融资租赁中介，骗取居间服务费。 各地都加强了对城投平台融资上限的管控与追缴。

一家主营水务的环保上市公司把工程类项目回款情况分成四级，把追收欠款的责任分解到个人，同时出台激励措施，例如每追回100万元欠款就奖励一笔奖金。 疫情前，许多签下的项目主要是基于跟地方政府的“人情”关系，现在“仗义”已行不通了——只有现金就位，或项目有地方专项债等支持，才会考虑投标。 未来环保行业的国企央企会做到大而全，从单一领域向全产业链布局；中小微企业特别是民营企业要做到小而美，修炼内功，提升技术、产品和服务能力，“有独门绝技，就不愁没饭吃”。 （本文首发于2022年8月25日《南方周末》）

钱越来越不好拿到了。据21世纪经济报道统计，三季度以来房企融资主要集中在海外发债，而且利率已经不断提高；众多房企的境内公司债，则纷纷被中止或终止。

“去杠杆”和“去库存”的双重效应正左右着今天中国房地产行业格局。

融资难融资贵，可以说从民营企业诞生的那天起，就如影随形一直困扰着民营企业家。过去这么多年，民营企业到底是如何在不利的条件下解决融资问题的？而这些路径现在为何失灵？

截至2013年6月底，省市县三级政府负有偿还责任的债务余额10.9万亿元，其中2014需要偿还的债务占债务总余额的21.89%，则今年地方政府需偿还债务或为2.4万亿元。财政部副部长王保安此前称，今年是偿债压力最重的一年。如此庞大的债务压力，地方政府用什么来偿还呢？

进入年底，资金开始紧张，银行也四处找钱，理财产品收益率应声而涨到年内最高水平。普益财富数据显示，2013年11月最后一周，78家银行发行了630款银行理财产品，预期收益率均有上扬。

为了新建城市综合体，政府拆了区委大院，拆了市委大院，再拆了数百万平米的违章建筑，强力重整城市资源；又同步疾建融资平台，向银行，向企业，多方找钱。玉溪的故事，呈现着欠发达地区推进城镇化的最真实的标本，也遭遇着不曾有的争议。

“要是债发不出来，市长、县长们可真要跪了。”2013年7月，城投类企业债发行规模触及年内单月发行量最低点，仅发行351亿。找钱，成为中国地方政府最为重要的关键词。在仅有的几条找钱之路上，手握钞票的金融机构们与地方官员展开了斗智斗勇的漫长故事。