从裁缝学徒到品牌掌舵人，54年来顾振华只做一件事：让消费者穿得起、穿得好。做“国民品牌”，这份初心从未改变。他带着雅鹿生态伙伴一起学习、一起成长，让温暖走进千家万户，也让更多人在这条路上找到了自己的位置。把每一次困难都当作前行的台阶，一路走来，答案不必刻意寻找——它早已写进每一次直面困难的勇气里。时间，给出了最好的答案。

苏林身兼越共中央总书记、国家主席、中央军委书记三大核心职务，将扮演极具分量的领导人角色。“此举标志着党和国家的最高领导权合二为一，这将确保相关方针和重要决议在全国各级机构中得到持续、迅速且高效地贯彻执行。” 与文官出身的领导人不同，苏林是一位典型行动派。强力部门出身的他，关注效率、注重结果，致力于推动各项政策加快落地。 “在当前‘五柱’结构中，越共中央总书记和国家主席均由苏林一人担任。这并非突发情况而采取的临时补位，而是一种制度性的安排。换言之，核心领导层仍然是四个人。” “2026—2030年，年均GDP增长10%以上；2030年人均GDP约8500美元，迈入中高收入国家。”外界普遍认为，这是革新开放以来，越南再度将经济工作提升至前所未有的高度。

国泰海通“个头”已居行业之首，但营收和盈利等核心指标仍逊于中信证券。2025年利润含约60亿元一次性负商誉收益。 “国泰海通在全国拥有超680家线下网点。我们是否真的需要如此庞大的网点数量？” “先整合、后融合。整合就是大家先‘住在一起’，融合则是在此基础上慢慢‘磨合’”。

“梅向荣从来就不是一位律师，他自始至终都是一个商人。” “盈科的出现有时代的需求，没有他，也会有‘李向荣’”。 “资金会沉淀在律所内，这是一笔很庞大的资金，并且没有监管。过去类似的事件也有，但没有盈科这么大。”

在这个生态当中，天猫与品牌紧密连结、交融、共生、共荣。他们早已突破“商品与货场”的旧模式，基于深厚的信任，不断延伸彼此的能力边界，最终互相成就，形成品牌、平台、消费者共赢的格局。

中国的家族企业到底该如何传承，企二代如何才能把企业运营得比创始人更长寿？个人能力的培养、对接班掌舵的预期以及传承上一辈的社会关系网络，是一个长期的过程，需要提早规划。

作为“半导体创投教父”，兼具投资眼光和实体企业管理经验的掌舵者，陈立武能否复制掌舵益华电脑时的成功经验来拯救深陷困境中的英特尔，仍待时间验证 （本文首发于南方人物周刊）

“中国最早的像成都的上河、沈阳的东宇，第二代像OCAT，再往后像时代美术馆，今天已经长成新的东西。……但我觉得第三代可能要强调，除了艺术家表达意见之外，怎么样能够成为公众交流的平台。”

杨书剑性格内敛、行事稳健。他的稳健风格符合当前金融业“稳”字当先的核心诉求。 数字化和科技金融是杨书剑较为关注的领域。其发表的关于这两个领域的系列观点亦来源于北京银行经营实践，而非浮于纸面。 无论从资产规模抑或是区域布局，北京银行与华夏银行其实都存在诸多相似之处。相近的发展战略更有利于经验的传播和复制。杨书剑在北京银行的经验积累将为其履新的华夏银行提供助力。