AI的核心在于，一个人可以同时干很多事，它意味着“小厂时代”和科技平权的到来。

开源和开放更成为撬动跨界科技创新的新支点，中国企业能否从此打开从产品到技术再到生态的新世界的大门？

中国企业需要拥抱全球ESG监管要求的快速变化，结合业务发展绘制适用于不同市场要求的ESG路线图；企业将ESG视为一种商业机会而非单纯的合规负担，才能更好地利用ESG创造新价值点。

此次发行开创了央国企大规模融资用于“类政府债”项目投资的先河。 募集资金将全部用于国务院批准的“稳增长扩投资”相关用途，重点支持“两重”“两新”项目投资。 相比国债，央企发债无需经过人大审批，流程更短，操作更灵活。

企业怎样才能持续创新？近百年来的企业家、经济学家们不断给出自己的答案。 “创新是一个动态的过程，是从模仿先开始的，泰康就是从模仿创新走向制度创新的企业。创新的两个关键词就是‘便捷、实惠’。”陈东升说。 陈东升是“92派”企业家中的领军人物，从成立拍卖公司嘉德拍卖，到创立世界500强企业泰康，他始终形容自己是“书生创业”。比如他喜欢用宏观经济理论来制定企业发展战略，直到最近，他将其30年的商业智慧，凝结在自己的新书《战略决定一切》里，他希望新一代的创业者们能从自己的经验中汲取养分。 “以前走进书店，我通常不会关注经营类的书目，因为中国企业的创业史太短暂了。”那些动辄百年的国际巨头，才是陈东升的目标。但仅凭模仿，并不能让泰康在二十余年的时间里成长为世界500强。 如今，传统寿险正经历新的变局，业务上陷入承保放缓和投资收益下降的双重困境，陈东升判断，传统寿险业“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战。于是，泰康将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。这是纵观全球业界，前所未有的尝试。 陈东升的目标只有一个，要用这场全新的商业探索，为寿险这个历经数百年的行业找到一个新方向。

企业社会责任如何才能更有力地服务中国经济社会的高质量发展？

相比之下，《条例》本身的指向性更加明显，被不少西方媒体认为是“针对中国的强大经济武器”。 相比过去的反倾销调查，或是通过世贸组织等国际机构提出投诉等传统贸易防御手段，依据《条例》开展的反补贴调查显得更加“稳准狠”。 在德国，2016年备受关注的美的收购德国机器人公司库卡案，成为德国舆论对中国投资态度的转折点。最后的成功收购被德媒广泛批评为“出卖技术”，任由中方“摘取本国工业明珠”。

“将企业利益和公众利益相统一，实现共赢。”

挂靠在港注册的国有企业成为最新的选择。此类企业一、二级公司均为国资控股，在香港设立，从三级公司开始就可以在境内设立子公司，挂靠后的股权穿透都会显示“国有企业”。 不论是变更原有公司的股权，还是新注册公司，中介都可以提供相应材料办理，“材料、盖章都是真实的”，一般一周可以办理完毕。如果挂靠香港公司，流程需要20天左右。 中介称手中的央国企资源属于“三级市场”。首先由接近央国企内部的人士获得可供挂靠的“一手资源”，之后资源由这些人士贩卖到下游公司，再由中介所在的企业服务公司销售给希望挂靠央国企的客户。“到我们这里，议价的空间已经很小了。”

“扎扎实实抓好今年，抓好5年，再深耕10年、30年，必定能再造一个新广东、再创让世界刮目相看的新奇迹。” “加快打造市场化法治化国际化一流营商环境，让国企敢干、民企敢闯、外企敢投，让各类企业在广东深深扎根、枝繁叶茂、茁壮成长。”