对百年企业而言，穿越时代周期的底气，往往藏在其坚守的经营血脉之中。松下刻在骨血里的“素直之心”理念，不仅是坦荡率真的处世之道，更是顺应需求、持续创新的行动准则。从改革开放初期的技术协作，到深度本土化的决策变革，再到立足中国反哺全球的战略升维，松下以“素直”为纲，走出了一条在华外企从“本土化适配”到“再全球化引领”的特色路径，印证着“只有在中国市场获胜，才能在全球胜出”的时代逻辑。

用最短时间、最少花费，换一张能提升职场竞争力的文凭。这几乎成为学历竞赛中一条心照不宣的“潜规则”。而这种需求，在特定群体和地区表现得更为赤裸。 评价体系催生了庞大的制度性需求，也为海外“速成学历”提供了肥沃土壤。以低成本换取学历认证的路径，正遭遇中留服认证闸门落下的严峻考验。 一些用人单位，尤其是深耕本土市场的企业，对某些来源单一、项目时间过短的“海归”，态度趋于谨慎。

过去，汽车供应链企业因为不直接面向消费市场，较少在车展露面，但现在科技和供应链企业参加车展的热情也越来越高。 人形机器人、飞行汽车、水陆两栖车，成为车展新“顶流”。 中国市场掀起智电转型浪潮后，合资车企新能源汽车改由中国本土团队主导开发。

广州是改革开放的前沿阵地和民营经济发展的高地，“珠江水、广东粮、岭南衣、粤家电”是广东传统产业的老家底。 无论科技如何变化，银行如何拓展服务便捷，商业银行最本质的立足点始终是以人为本，以客户为中心，满足人民群众对美好生活的向往。 作为扎根本土的商业银行，广州银行一直以来都在全力支持民营企业的发展。

短短几个月，北伏从欧洲最有希望的本土汽车电池明星企业，变为一家企图通过重组艰难求生的公司 （本文首发于南方人物周刊）

和过去相比，新一代台湾青年创业者在大陆面临哪些挑战？他们应该如何抓住机遇，创造属于自己的“黄金年代”呢？ 台湾的技术如果想来大陆落地，找到熟悉本土的合作伙伴肯定更具优势。同样的，大陆本土企业也有走向国际市场的需求，可以借助台湾作为支点。所以说，两岸其实是互补的，有很大合作空间。

日本用投资海外的方式，绕开了西方国家近三十年的贸易围堵，最大程度保留了国家工业化进程中的硕果。 “（日企）以大带小、供应链依次出海的层次感非常鲜明。” 大量出海企业挣到了相当数量的外汇，但他们并没有将资金投入再生产，而是助推了资产泡沫。 这些变化给日本制造业带来致命一击——产业空心化。那些本土仅存的企业采取了极端保守的经营策略，少投资、少研发，日本制造业就此失去了竞争优势。

近日，山东多地发布面向本土优秀人才考试录用基层公务员公告，其中年龄限制为40周岁以下的条件引起广泛关注。不少网友认为，这为打破公务员考试的“35岁门槛”树立了典范。 不过，山东这次放宽年龄限制并不是面向社会全体人员，而是面向村官及在乡镇街道工作多年但没有公务员身份的人员。录用之后，他们也还是会在乡镇工作。 现在考公考编的主力军，是应届毕业生。还有一些人虽然毕业多年，但一直也在脱产复习。从事“管理”工作，最重要的是有实际工作经验，知道真实的社会运作和真实的民情秩序。 直接与百姓打交道，不仅需要熟悉法律法规和规章制度，更需要有解决实际问题的能力，这样才能对一些棘手的事务作出既合法合规又合情合理的解决方案。能做到这一点的人，确实当得上是“优秀人才”。山东把这些人选拔到公务员队伍，有助于基层工作的稳定。将来他们有机会到更高职位，也能更有效地行使职能。 只有在社会中锤炼过，才能更加清楚真实的社会是如何运作的，在民营企业、竞争性行业工作过，才能更好地理解社会财富是如何创造的，有过与政府部门打交道的经验，才更加理解民营企业、社会公众对政府有哪些期待，才能真正做好“社会管理”工作。

中国在辅助生殖领域，虽然起步较晚，但进展很快，无论从周期数上还是技术水平上，都处于领跑地位。在中国，我们可持续提升的空间，可能更多地在于整个服务体系的建设与完善。 我相信很多跨国药企与本土企业都意识到了优势互补、互利共赢的重要性，相比前两年大家常常提到的行业“寒冬”，我觉得今年整体来说已经进入了一个恢复期，只是这个过渡阶段还需要一些时间。 我经常鼓励我的同事、一些年轻的小姑娘们，要勇于表达自己（Speak Up），敢于争取资源和机会。亲和力、韧性是女性很好的特质，我们要让自己再加上一点勇气和冒险精神。