深圳在最初只有327.5平方公里的“弹丸之地”造城，40年后人口膨胀至千万级别，仍能应付裕如，不仅归功于当初建设者的超前眼光，也得益于政府与民间良性互动的制度因素。 “96总规”在编制过程中打破政府部门“闭门造车”的模式，首次在规划修编过程中引进公众参与模式，开启了深圳此后在各层次规划中引入公众参与的制度传统。 在前海的规划蓝图背后，规划师们不像是传统的“构图设计师”，倒更像一个城市级“超级集成电路”的“架构设计师”与组织协调者。 （本文首发于2020年8月20日《南方周末》）

中小型企业发展到一定程度，都会面临组建新部门的问题。问对网一用户提问：“公司新成立一个采购部门，应该怎么思考部门的组建问题”——这并不是个例。笔者综合几位采购专家的建议，作为一个案例，展示一个新部门组建的方案。