2025年上半年，积极效仿“胖东来模式”的永辉超市由盈转亏，亏损达2.41亿元，关闭门店227家。专家指出，传统商超盲目模仿商品结构而缺乏核心商品力、供应链能力及企业文化内涵，是“胖改”成效不彰的主因。传统商超的转型之路，远非模仿复制那般简单 （本文首发于南方人物周刊）

十堰是我国民族汽车工业的摇篮。数据显示，十堰中重卡市占率达12.7%、全国地级市第一，8类专用车市占率、20种零部件销量全国第一。

线下传统大卖场的救命稻草很大程度上是开发自有商品的能力，而名创优品正是一家自主品牌零售商。 调改一两家店和上千家门店面临的难度不在一个维度，不是简单的加法，而是一种系统性改造。 相较于牛奶有限公司和京东购入永辉超市时的价格，此次抛售打折不少。

“地方小企业调改上市大公司天然具有话题性。” 步步高超市门店将逐步实现“胖东来”供应链产品90%覆盖，争取将公司打造为“湖南的胖东来”。 近两年胖东来在网络空间全面爆火，离不开联商网的助推。

据南方周末记者不完全统计，线上商超平台绝大多数收取包装费，价格在1-2元之间，包括京东到家、山姆、永辉、盒马、多点等，大润发、叮咚买菜显示收取包装费，但处于优惠不收取状态，美团旗下小象超市、七鲜不收取包装费。 盒马已对包装费收取的场景做了细化，对于无需额外包装的产品进行标记，用户下单时不再收取包装费。 卫生问题是配送平台主要的担忧点，尤其是盒马、美团这样的即时零售企业，食品占比高。各平台也考量在保证效率和保鲜度的情况下，减少塑料的使用。

很显然，张轩松的目标是将永辉打造成一个平台，一个不同于甫在线下发力的阿里和京东，亦迥异于诸如大润发或华润万家这些传统同行的全新生态型载体。

王宗南的命运，响与不响终归画上了句号。尽管此时的上海掀起了国企国资改革第二轮高潮，民营永辉超市以逾20%股权在联华超市的公司治理构架中已举足轻重。

8月8日，永辉超市披露定增预案，京东以每股9元，共计43.1亿元人民币入股永辉超市。交易完成后,京东将持有永辉超市10%的股份。