当数据和订单开始在行业内共享时，传统的链式供应链开始被打破，网状的、由数据驱动的数字化供应链逐渐成形。这是东莞潮玩产业变革的开端。在这个过程中，无法适应新生产模式的企业将悄然退场。 “无属性”与“有属性”并非二选一的绝对选择，而是企业对自身“出海阶段”的定位思考：是作为全球供应链的一环获取加工利润，还是成为“文化传播者”收获品牌溢价。 他们正在解答一个宏大命题：如何让“中国制造”不仅代表精度与效率，更能传递温度与审美；不仅能“走出去”参与全球分工，更能“被记住”并塑造全球认知。