长期以来，中国在多数跨国药企全球研发中的角色很明确：全球方案定完，中国补一套桥接数据、做注册申报；或者全球已上市多年，中国再启动本地临床试验。中国团队的核心工作主要是找医院、招病人。 诺和试图把顺序倒过来——从化合物开发期就讨论中国入组、剂型选择和注册路径，从源头缩短获批周期。

​合并、撤厂、裁员，“外资正在逃离中国”？实际情况并非如此。

破解“投早、投小、投硬科技”等难题，湖南当地银行信审评价体系开始趋向注重企业未来发展的“投行思维”。如“看未来”模型：通过技术流分析替代抵押，将企业研发投入、专利数量、技术壁垒、市场竞争力和政策支持等非财务指标纳入评估体系，通过量化方式获取放贷依据。在信贷和股权联动中，多数时候“所见略同”，且有互为背书的价值。 银行信审评价体系的革新是金融科技赋能的结果。金融科技与科技金融是相互依赖、相互促进的共生关系。 为促进科技金融发展，湖南当地银行采取了设立科技金融支行、科技金融中心和敏捷专班等做法，并对专属支行人才引进、贷款定价和业绩考核等方面施行差异化制度。

在过去18年里，中国研发中心为3M全球创新贡献了超1000项专利，其中发明专利逾200项。3M中国研发中心既承袭3M原有的创新机制和精神，又迎合了中国市场需求的发展。

在广东省东莞市，有一所被称为“蚊子工厂”的核技术（昆虫不育）研发中心，每周生产400万-500万只绝育雄蚊，进行户外释放。据中山大学中山医学院教授郑小英介绍，在释放区域，成蚊和幼虫的抑制效率都有明显提高，叮咬率减少了80%。