一个健康的资本市场，是投资与回报的双向奔赴。大力鼓励上市公司通过股份回购、分红等方式向投资者提供更多回报，用上市公司的经营利润不断向股市注入资金活水，才是股市长期健康稳定发展的根本，同时也有助于增加居民的财产性收入，促进居民增收，从而激发消费潜力。

国有大行用极低的资金成本，做更广的覆盖，包揽了近九成新增普惠贷款。 如何避免陷入靠利差硬扛的局面，是大行下一步的挑战。对照全行业净息差水平，国有大行2.8%—2.9%的普惠利率意味着单户利差已被挤压得极其微薄。 国有大行强力的下沉优势，对股份制银行产生了最直接的“挤出效应”。 若继续依赖“人工尽调+线下审批”，高昂的单户成本及较高风险之下，普惠金融难在利差窄缝中存活。

交易总额和信贷余额两项最能还原业务本貌，这与侧重于刻画客群规模的发卡量指标存在深层差异。 国有大行虽手握海量基础客群，但非独占鳌头。高分区，股份制银行相当强势。 收缩并非每一个个体的全貌，其中不乏正在逆势扩张且经营稳健的突围者。 作为信用卡行走江湖的“独门武器”，权益投放早已无法复刻行业肇始期粗放补贴、大肆铺张的打法，正走向精细投放。

整体而言，区域性银行、股份制银行与国有大行的分差有所缩小。 部分大行相当部分资源集中于产业链链主企业或大型拟上市龙头身上。如何覆盖更多处于成长期甚至早期的硬科技中小企业，考验着各家大行内部组织架构的敏捷度。 “垒大户”和同质化竞价现象时有发生。银行管理层需要在“让利实体经济”与“保持可持续专业经营能力”之间找到动态平衡。 种子期、孵化期、早期中试阶段的硬科技企业，尤其是掌握颠覆性技术但尚无产品销售收入的实验室初创项目，仍缺乏适配资金。这种供需错位的根源在于银行面对的风险收益不对称。

非存款AUM（资产管理规模，下同）占比均值走高。这意味着商业银行将存款转换成理财等非负债金融资产的能力增强，财富管理渗透力整体提升。通俗而言，在银行的助推下，居民更愿意配置金融资产，而非高度依赖存款。 股份制银行的财富管理渗透力显著高于其他类型银行。 越来越多的银行变革考核指标体系和方向：财富管理业务的发展已由过往“以产品为中心”过渡至“以客户为中心”。 金字塔尖的私人银行客户及其资产仍处于上升通道，但信托类业务落地存在现实难点。

2026年9月8日，第十一届“99全球链商节”（下称链商节）开幕式暨丰台对外开放发展大会在北京举行。这一始于2016年、由国联股份旗下各产业平台共同主办的“节日”，既是独属于工业品的“双十一购物节”，也是国联股份发展的某种风向标。 当天，来自32个国家和地区的1800余家境内外产业链、供应链重点企业、政府、使领馆等2000余名代表到会，他们见证着工业品线上集采的旺盛需求，也见证着国联股份向工厂数字化改造与出海业务转身的决心。