2025年上半年，积极效仿“胖东来模式”的永辉超市由盈转亏，亏损达2.41亿元，关闭门店227家。专家指出，传统商超盲目模仿商品结构而缺乏核心商品力、供应链能力及企业文化内涵，是“胖改”成效不彰的主因。传统商超的转型之路，远非模仿复制那般简单 （本文首发于南方人物周刊）

胖东来全部录取30名刑释人员，有单位却因“轻微跛脚”“携带地贫基因”而辞退员工，同样是用人单位，格局差距为何那么大呢？

合理满足刑释人员就业需求，包容他们的谋生愿望，不仅是为了他们的出路着想，更是为了整个社会的安定着想。相比之下，像胖东来这样大胆破除用人偏见的企业不是多了，而是少了点。

此次胖东来胜诉标志着对类似“构陷式维权”“造假式维权”的严惩。“赔偿40万元”足以让构陷者找不到足够的套利空间，从而震慑他们远离这个一本万利乃至无本万利的“赛道”，让更多的心存不轨者知进退。

三起事件为我们提供了危机公关的生动教材：在危机面前，坦诚、迅速和全面是处理危机的关键要素。

因为消费体验愉悦，商品质量过硬等原因逐渐成为零售业传奇的胖东来，对于很多人来说已经不止是一家商场，更是食品用品健康的一种保障。汹涌而来的代购和游客，则是这种情绪的体现。对于一家商场来说，这当然是幸福的烦恼，但幸福的烦恼也是烦恼，如何妥善处理这股泼天的流量，成为当下胖东来不得不面对的课题。

从《胖东来人结婚执行标准》中所体现出来的价值观无非是：诚信，个人自负其责，保护婚姻家庭价值观免受不良风气的侵扰，这些都是维护一个社会正常运转的底层价值观。 胖东来重视商品与服务的品质，不为赚快钱而无视企业的声誉，逐渐在顾客群体中积累起口碑，并且用真金白银对员工好，体现在远高于当地与同行的薪资与福利水平上，同时对员工有这些价值观要求，这是希望拣选出正派、精神内核稳定的员工，把胖东来建设成一个友爱、有向心力与凝聚力的共同体，这是非常正当的考量。在某种程度上，胖东来也是在履行真正的企业社会责任。这样的企业不是多了，而是太少了。