作为京东集团前副总裁，蔡磊更广为人知的身份，是一位全身瘫痪的渐冻症患者、患者组织“渐愈互助之家”创始人。 疾病的残忍剥夺，只给他留下了一双可以转动的眼睛，但蔡磊仍未屈服：在争分夺秒的工作与思考中，跑出了前所未有的“生死时速”。

我采访过无数深陷痼疾的患者，但极少看到像蔡磊这样，即便在失语与瘫痪的重压下，眼神依然锐利如鹰。没有人能将他视为弱者。 （本文首发于2026年1月1日《南方周末》新年特刊·不息）

相比几年前，渐冻症对他的“冰封”已近乎彻底：他的四肢完全瘫痪，双臂垂在身侧，脖颈无力地倚靠在支架上。然而最残酷的变化，发生在过去一年中——他彻底失去了语言能力，喉咙里只能偶尔发出模糊的音节。 他曾在自传《相信》中把自己比作堂吉诃德，但现在的他更像是一位精明的统帅，即便只剩双眼可以转动，也要在棋盘上布下最后一局。 （本文首发于2026年1月1日《南方周末》新年特刊·不息）

“我没有理由停歇，这种紧迫感来自于目前活着的患者绝大部分仅有2-5年的生存期。”

（本文首发于南方人物周刊）

（本文首发于南方人物周刊）

确诊渐冻症后，京东集团原副总裁蔡磊迅即投入药物研发，成为部分人眼中挑战这种罕见病的“天选之子”，患者将其引为同路人，视作精神支柱。但在身体消耗的同时，蔡磊面临着人力、经费、智识和资源的亟待填补和更新，更大的空白来自社会的理解：他自认一心为公的创业行动，遭遇各种误解、质疑甚至诋毁。 对罕见病新药研发的挑战，在蔡磊初次涉足的医药领域荡起涟漪，激发起基础科研、临床、监管、医保等多个领域从业者的思考：如何突破罕见病药物的研发险阻？怎样兼顾关照罕见病人的社会责任和企业生存及盈利的商业逻辑？是否能创造某种新的模式，让整个产业链更加顺滑、健康，真正做到以患者为中心？ 在西西弗斯式的精神感召之外，蔡磊的“抗冻之举”还在不断带给社会多重启示 （本文首发于南方人物周刊）

在深圳这个工商业和金融业都高度发达的城市，需要创业资本和短期融资的人太多了，小额贷款公司无法不应运而生。

在中国玩具业遭遇“寒冬”的今天，广东一家玩具企业却由于提前转型而幸免于难，而且即将登陆A股，成为“中国动漫玩具第一股”。