广州城郊一家服装厂，有四十多名工人是尿毒症患者。老板同时运营一家民营透析中心。病友日常上楼制衣，下楼透析。这家工厂被亲切称为“肾友工厂”。 常李女是其中年龄最小的病友工人。她说，自己是在缝纫机上讨生活，在透析机上求生存。 （“活法”系列视频报道之十）

费劲给肾友找事做，肾友就不好意思去别处透析了，这是谢强的小心思。一些送不出去的“老大难”，通过他开的缝纫工厂解决就业。 从四层车间下楼，走到二、三层透析间，50台透析机依次排列。每人的透析时段在车间排班表上已标注好，时间到了直接前往即可。 医保报销后，个人每月仅承担几百元透析费用；打工薪资虽不高，也能覆盖日常开销，甚至可以给孩子补贴一点。谢长辉觉得，日子还有盼头。

在接受猪肾脏移植创纪录的271天后，一名美国男性患者移除了猪肾脏，重新接受肾透析；而中国的一名女性患者则有望打破这个纪录。

2024年，“善择平台”共收录2754家企业发生的16718起风险事件，这些事件暴露或折射了企业ESG管理的盲区、漏洞和缺口，为评估企业可持续发展水平提供了一个差异化的标尺。 （本文首发于2025年2月6日《南方周末》）

回想起来，高先生自觉幸运，由最初的腰部酸困去了医院检查，“否则拖下去，再晚一点可能就要面对透析、换肾”，然后是在妻子协助下雷厉风行地转院，让高先生与张鹏教授偶遇，正是环环相扣的每一步，让高先生避开了自己担忧的最坏的结果。

“下午一点多钟，（水压）警报就响了。”当时有二十多位尿毒症患者在医院透析科治疗。医护人员特别紧张，给院长陈国华打电话：“十万火急，就快没水了。” “最难的是找水源，千方百计找水。”彭水县水利局防御中心主任甘涛说，水源地和用水点之间的落差，往往能达到一百多米，需要修建多个池子，一级一级往上输送。 九江市民间打井队老板但松民说，现在他们每天要干15个小时，订单排到一个月以后。最近一个多月里，差不多打了五六十口水井。 “光消防车哪里够用，所有家伙都得上。”甘涛说，市政的洒水车和卡车、村民的农用机动车，都被调动起来。 （本文首发于2022年9月29日《南方周末》）

“透析的一个重要原则就是靠近病人，病人到透析点之间距离越长，死亡风险就越高。”人们理应对透析机构进社区怀有更多的尊重和善意，“透析病人有各种各样的难处，尊重现在的病人，就是尊重未来的自己”。 社区血透在海外尤其欧美发达国家已成趋势，但国内血透一直以来都是公立医疗机构的专属业务，直到2011年政策闸门才开始松动。种种原因叠加，民营透析机构步履蹒跚，独立透析中心占比约为11.6%。 透析中心如何应对高传染性呼吸道传染疾病、如何开辟应急透析区适应最新防控情况、如何调配透析资源、互认互通检验检测结果等问题，值得每个医卫人员重视和总结经验。 （本文首发于2022年4月21日《南方周末》）