较之工行、农行、中行和建行，私行业务起步较晚的邮储银行差距明显。 通过私行专项行动，“期待未来3年私行客户数量翻一番”。 “邮储银行网络数量之多、下沉之深、布局之密，在中国银行业独一无二”。县域一直是邮储银行的传统优势，但要实现财富业务全面突破，城市业务必须发力。

搭建数字化评价体系，深度分析企业的技术成色、专利价值和团队背景。 银行业不仅要从“服务创新”走向“引领创新”，更要“孵化创新”。建立强大的产业研究能力，比市场早半步看到技术变革趋势。 走好服务大局与商业可持续的平衡木，实现服务实体和风险防控的双赢。

六家国有银行争相大手笔投入信息科技：四大行年投入额均超200亿元，远超其他银行；交行投入额占总营收的4.4%，邮储投入额增速超9%，后两者均为六大行之首；国有大行科技员工数量突破11万人次，较上年增长17%。 股份行阵营中，招行当仁不让成为首席。兴业银行科技员工占比是所有被测银行中最高的、招行则是股份制银行序列中科技员工总数唯一破万者；招行全年信息科技投入总额及不良贷款率各自获得同期可比同业中“最高”和“最优”，佐证了数字金融提升银行风控水平的逻辑。 北京银行和沪农商行作为城商行和农商行的代表，双双入围前十。这一排名略显“扎眼”。虽资金实力不足大行，但多家农商行正通过互相合作或联合外援的方式，共建创新实验室推动数字金融发展。此举绕开了设立金融科技公司路径下重投入、回报周期长的弊端，是相对务实的做法。

五项测评指标调整后，着重测评各银行信用卡业务的成长性及风控体系下的资产质量。与此同时，关乎持卡人切身利益的客户服务和消费者权益保护仍然是榜单测评的重点。 信用卡行业性增长乏力。作为榜单冠军，招行亦不例外。各银行信用卡资产质量分化严重：已披露数据的20家银行中，东莞农商行信用卡不良率最高，达6.02%；农行最优，为1.46%。 从客群分类来看，农行和邮储银行零售客户虽多集中于长尾客群，但两家银行信用卡不良率指标项表现较优。这抑或改变了资产质量与客户资产多寡正相关的刻板印象。

邮储银行对公贷款余额占比提升至41%，成为公司营收利润的重要增长极。 2024年，邮储银行存款付息率在可比同业六大国有银行中最低。较低的负债成本对邮储银行高净息差水平形成有力支撑。 邮储银行非存款个人客户资产总额增速已领先存款个人客户资产增速。换言之，邮储银行财富管理渗透率正在提升。

国有大行仍是金融服务民生的中流砥柱。工农中建和邮储五大国有银行占据总榜单十强的半壁江山。 约一半的受测评银行得分相当接近，排名竞争激烈。在客观定量指标体系下，银行间的比拼往往要精确到小数点后两位才分高下。 7家中小银行因得分低于10分而位于榜尾，其中包括2家城商行和5家农商行，普惠金融得分排名与其规模排名基本相似。 成效与问题并存，深度和广度与挤压同在。三季度末，普惠小微贷款客户数环比减少约6万户，历史上首次出现下降。