当“双碳”目标从宏伟的国家蓝图加速落地为市场实践，绿色金融已成为驱动经济绿色转型的关键引擎。中国光大银行以国有控股银行“绿色先锋”的担当，精准锚定国家战略脉搏，以“战略聚焦、创新驱动、效益协同”为三大核心路径，将金融活水精准引向绿色产业沃土，实现了绿色金融从单点突破到系统推进的跨越式发展。

十年零售业务转型，遭遇难题，体量大但利润少。但中信银行仍坚持“零售第一”战略。 为稳住息差，中信银行“既不走以量补价的近路，也不走以价补量的险路”。

银行业数字化进程在横切面的发展已覆盖前端、中端和后端，且应用场景和覆盖面正以指数级的增速扩张。 小型银行无力数字化转型，这是一个流行论调。2024年数字金融榜终榜给了这个论调一个有力的回击。不仅榜单前二十名不乏城农商行的身影，杭州银行和沪农商行还跃入榜单前十名。 在不可逆的数字化潮流中，银行在应用先进技术智能化转型时，更需用技术保障数据要素的万无一失。

国有大行理财子公司的产品主要供应母行系统，拓展它行渠道的动力不足，对外部渠道代销需求的响应速度较慢。 理财子公司脱胎于银行资管部，老百姓对银行理财的刚兑预期根深蒂固，一时间难以逆转。资管新规后，银行理财向净值化转型，但为了规模的稳定和增长，理财子公司必须维持住“稳健”形象。 信贷文化下，投资往往是“领导负责制”，需要层层审批，流程复杂，响应速度慢。而在投资文化下，则强调“投资经理负责制”。在研究员支持下，投资经理灵活、自主、快速地决策。公司领导很少干预投资经理的具体投资决策。 对于理财子公司而言，有一个争议较大却又无法回避的问题：是否需要自建权益投研能力？如果理财子公司的目标是做全能型资管机构，优秀的权益投研能力不可或缺。权益投资方面则可通过委外和FOF（基金中的基金）实现，而不是亲自下场。

此次《目录》更新发布后，预计未来我国绿色金融标准也将同步更新修订，同时，此次更新还新增了低碳转型相关内容，也将为未来转型金融标准的出台奠定基础。 如果出现产业被调整出《目录》的情况，应尽快启动应急方案作为“兜底保障”，降低金融风险并给予相关产业“过渡期”，确保金融机构风险可控以及相关产业的安全平稳发展。 金融支持中小企业绿色低碳转型发展势在必行。然而实践过程中，在中小企业的绿色认定、信息获取、风险防范等方面仍然面临着重重挑战。

我国已初步形成以绿色贷款、绿色债券、绿色保险为主的多层次、多元化绿色金融市场。 人民银行已牵头起草煤电、钢铁、建筑建材和农业四个行业转型金融标准。这将为金融机构满足高碳行业低碳转型的合理融资需求提供依据。 我国银行保险机构可参考国际可持续准则理事会等机构的准则，提高碳核算和环境信息披露能力，从自愿披露ESG治理转为强制披露。

更加突出的现象是，部分股份制银行克服规模和整体实力上的劣势，正在数字金融领域大举发力且成果初现。反映在榜单上，招商银行和平安银行同时进入前三名，形成与工商银行和中国银行等国有大行分庭抗礼的局面。 交行科技投入占营收高达5.26%，高居20家银行之首，但占比甚高的科技投入并未显著提升该行的生产力，没有明显改善该行业务和财务表现。 数字化逐渐成为我国保险业的战略转型关键词。几乎所有寿险公司都成立了数字化经营部门或信息技术部门，且大多在年报中提及自身的“数字化转型”发展战略与数字化转型相关举措。

随着气候变化、生态污染和自然资源枯竭等挑战增加，绿色金融该如何发挥作用真正改变环境，改善人们的生活品质？同时，由于负外部性存在，长期以来，环境治理的投入与回报难以实现匹配，绿色金融该如何帮弱势一方抵御风险、促进解决不公正问题？ 这是银行业务转型的重要内容，也是全球变暖等挑战下，银行履行经济调节职能需不断深化的思考