中国玩具品牌普遍处于发展期，泡泡玛特371亿元的营收已是行业“天花板”，奥飞娱乐和布鲁可都不足30亿元。乐高的营收是布鲁可的约28倍，它们之间还隔着两个泡泡玛特的距离。 中国玩具业缺的，不是市场，而是三样东西。一是，像乐高一样在单一细分品类占据绝对话语权；二是，像奥特曼一样跨年龄、跨文化传播的自有IP,“喜羊羊”“熊出没”等都偏低幼化，而Labubu并非泡泡玛特原创IP；三是，缺乏技术与文化融合的复合壁垒，这需要持续高强度的研发投入、前瞻性眼光和高级审美品味。

“所有多出来的（赛程等），最终对应的都是商业库存的增加：更多转播时长、更多赞助露出、更多票务容量、更多授权场景，也有更多主办城市消费入口。” “世界杯IP的价值，已经不只是授权商拿一个标识去做商品，像LABUBU这样的合作，实际上是两个IP之间的互相放大。” 国际足联把世界杯拆分成更多可出售的场景后，中国企业参与世界杯的方式也在重新分流。

那天拍卖师嘴都说“秃噜”了，但还是追不上竞拍者出价的速度，甚至有的一上来就喊出15万元高价。一个只有两个月大的孩子，“抢”走了两个单价几万元的手办。 那一刻，姜早早蒙了。事后，她觉得，这或许是老天对自己的馈赠。 “我们就是跟着热度走。” （本文首发于2026年1月1日《南方周末》新年特刊·不息）

吕日阳承认，“收藏的艺术品多了以后，作品好不好看，我已经看不出来了”。经过分析，他认为，LABUBU作品中，既有书，又有绘本，龙家升作品已经有了不错的市场声量。 吕日阳隐约感觉到，2025年开始，大众藏家逐渐变得不再认可传统艺术品，“或者说不再认可权威的说法，而是愿意为自己喜欢的潮流艺术品埋单”。 “今年有可能成为中国潮玩收藏的元年。” （本文首发于2026年1月1日《南方周末》新年特刊·不息）

1922年底麻将在美国形成了一股“狂热”，有些Labubu的气象。 麻将之夜让家庭主妇们短暂离开了社会预期角色，小赌怡情。

“文化最关键的特征是任意性——它较少关乎某样物品或行为的内在特征，而更多关乎其象征性联想。”

LABUBU，时下最热门的消费符号，在其背面，究竟是谁定义了审美？时下被讨论着的“情绪价值”，是如何改变着消费者及其所生活的城市？