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14家险企偿付能力低于警戒线,如何自救?
保险公司同时符合三项监管指标方可被视作偿付能力达标公司:核心偿付能力充足率、综合偿付能力充足率和风险综合评级分别不低于50%、100%和在B类及以上。 部分中小险企受益于差异化规则,偿付能力指标得以提升,并成为拉升全行业偿付能力充足率水平的重要因素。但保险全行业核心偿付能力充足率与2022年实施“偿二代二期”之前相比下降较为明显。 14家保险公司低于监管规定的最低偿付能力标准,这些险企偿付能力不达标的主要原因是实际资本不足、公司治理或内控存在重大隐患。 -
家族企业如何传承并基业长青?接班人的实战智慧比名校学历更重要
企二代接班所需的“Street-smart”并不是书本上的理论知识或海外商学院的镀金经历,它包含以下要素:首要的是建立权力与威望,懂得尊重和利用企业中的关系网络,与创业元老建立信任,合理安置老一辈的核心成员,同时引入新鲜血液,实现团队新老交替的平稳过渡。有效的沟通策略、公正透明的决策过程以及对元老贡献的充分认可,都是安抚人心、平衡各方的关键。 -
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娃哈哈迎来宗馥莉时代,“企二代”如何顺利接班?
娃哈哈创始人宗庆后辞世,外界一片悼念追忆之声。宗庆后是改革开放后的第一代企业家,如今的娃哈哈则迎来“接班时刻”。而公众一直以来对宗馥莉进入娃哈哈后的动态多有关注,正是在关心她能否顺利接班,将娃哈哈这个品牌延续下去。 家族企业的接班并非想象中那么容易。“企二代”是否有能力将父辈的企业经营好?如何兼顾家族利益与企业利益?这两个问题看似简单,却是关乎“经营权”与“所有权”的重要命题。 对有能力也有意愿接班的“企二代”而言,将所有权与经营权一把抓自然是最优解。可如果接班人的能力不能很好匹配企业经营,又该怎么办,则是家族企业传承问题的关键。 -
娃哈哈迎来宗馥莉时代:“企二代”如何顺利接班? | 快评
中国家族企业的蓬勃壮大仅有数十年历史,相应的制度与经验还不甚成熟。考虑到二代继承人中存在不少独生子女的情况,这个问题也就更为棘手。如何借镜发达国家的经验,建立更为完善的制度,解决家族企业的代际传承问题,是当今社会的一大课题。让想奋斗的继承人奋斗,让想躺平的继承人躺平,当是家族企业代际传承的一个理想境界。 -
车间变革,“企二代”通关数字化游戏
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苏宁危局一瞥:交接班难题之下,民企如何才能基业长青
经营能力不是书本上能学到的,阅历和经验的作用比学历文凭更为重要。很多“企二代”有海外留学的经历、有光鲜的履历,但是国内外的国情及市场环境差异,海归“企二代”需要较长的磨合过程。 (本文首发于2022年7月14日《南方周末》) -
国产三代“格列卫”:已破耐药题,何时入医保
耐药是时刻悬在慢粒白血病患者头上的命运巨石,谁也不知道何时、何故就会落下,一旦患者在经过一代、二代“格列卫”药物治疗均宣告失败,或检出T315I基因突变时,往往会陷入无药可医的境地,如不进行骨髓移植,很快就会进入疾病的加速期、急变期,甚至有生命危险。 近年来,随着药品专利到期、仿制药出现以及国家医保谈判等一系列变革,慢粒白血病患者一年只需支付约1500元费用即可。但在出现耐药、治疗失败后,换药服用二线药物达沙替尼和尼洛替尼等,则需要支付更高的费用,患者自费在2万-10万元不等。 “耐立克”的单盒价格约3万元,每个月需吃一盒,如果要患者完全自费支付药费,可能仍有不少家庭承担不起。2022年下半年,药企将积极推动“耐立克”参与国家医保谈判,目前也在探索创新支付路径。