“故宫不是高高在上的围城”——台北故宫博物院院长周功鑫谈故宫使命与运营
故宫在所有文化设施中的地位是最高的，所有人都在看着我们，这需要耐性，需要谨慎，也需要气度。
责任编辑：曹筠武 实习生 刘星 蚁畅
故宫不是以盈利为目的的经济实体。教育是博物馆的灵魂，民众与故宫的距离是很近的。
所有的收入都会公开，所有的预算都会公开。每个人都看着我们，每一分钱都查得到。
故宫“和皇家的关系很淡了”
1972年，我来到故宫（注：台北故宫），是从最基层的解说员做起的，随后调任院长室秘书。1983年起，我担任台北故宫博物院展览组组长，之后的16年里一直负责展览工作。所以，我一直认为博物馆最大的职责，是怎样运用藏品做好教育，而非运用藏品赚更多钱。
2002年，我去辅仁大学做了6年的博物馆学研究所所长，这6年也让我对博物馆有了更深的研究，但我始终坚持：如果藏品是博物馆的心脏，教育则是博物馆的灵魂。
所以2008年马英九先生征召我回来，我还是坚持把教育
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网络编辑：邝立韵
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