洋巨头的月饼生意经
对高价格并不敏感的井喷式团购和中国人好面子的特性，使得一年只能卖一次的月饼也成了桩大生意。
责任编辑：张华
月饼早已不再是中国本土企业的专利，以哈根达斯为代表的外资企业使出不同招数在中国淘金。对高价格并不敏感的井喷式团购和中国人好面子的特性，使得一年只能卖一次的月饼也成了桩大生意。
傍晚时分的上海久光百货临时取货点前，一条长约200米的队伍在移动，每个人手里都攥着一张或者多张哈根达斯冰淇淋月饼券。哈根达斯公关总监郭雨应接不暇，她说，前来兑换月饼的顾客太多，她好比在跑一场“马拉松”。
事实上，在2011年8月的后两个星期里，位于上海虹桥路城开国际大厦的哈根达斯总部，经常空无一人。甚至包括哈根达斯大中华区董事总经理朱玺在内的所有高管，都分配到上海十多个临时提货点服务了。
朱玺经常会帮忙铲干冰、打包和兑换月饼券，很多上海市民能从他手里接过哈根达斯月饼——与此同时，在一些提货点旁边，有“券贩子”手里拿着促销券，价格相比店内明示的价格打了七五折。
月饼不
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网络编辑：王茜
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