诺华创新药物中国总裁张颖:“如何让创新药下沉县域市场,国家和药企都面临挑战”

当下中国药企的创新还是在研发速度上的变革,在同一赛道里力求能够做得更好一些,而我预估,未来中国医药的创新将不再仅仅是说me better,而会是me first。

最近一年里,确实有许多公司对自己的管线做了一些调整,包括诺华在内。总而言之,缩减管线是为了让我们能够更好地聚焦。

中国幅员广阔,有14亿人口,城乡差距大,二三线城市和县域及农村地区差距很大。我认为如何能够让创新药更好地下沉到这些区域,是国家和药企都面临的挑战。

责任编辑:曹海东

诺华创新药物中国总裁张颖。(受访者供图/图)

2022年,《财富》杂志发布了中国最具影响力的商界女性榜单,医药行业共有11位女性上榜,诺华创新药物中国总裁张颖是其中之一。

成为一家大型跨国药企的中国区掌门人之前, 张颖曾在美国、意大利、波兰等多个欧美国家有过工作经历。2017年,她从诺华波兰分部回到中国,恰逢中国医药改革经历重大转折。

“那个夏天,几乎每个周末都会有新的文件出来”,张颖回忆着那段风起云涌的岁月,由于临床急需的迫切性,整个中国社会自上而下涌动着对创新药的热望。作为中国医药改革的亲历者和重要参与者,她多次感慨创新药“赶上了政策红利”。

张颖介绍,自1987年以来,诺华总计有近100个创新药及新适应症在中国获批,其中有约40个是在2015-2022年期间获批的,充分显示了新药审批速度的加快。

政策红利之下,创新药行业迎来跨越式发展的同时,也不可避免地陷入“行业内卷”。2023年初,包括诺华在内的一批跨国制药企业,纷纷宣布缩减其创新药物研发管线,优化布局,聚焦自身优势项目时,仍有不少国内的初创企业拥挤在一些热门赛道上“拼速度”。

在接受南方周末记者访问时,张颖认为中国的创新药行业应将视野放大到全球,不仅要做出“me too、me better”的同类创新药,还应力争研发出“first-in-class”的原始创新药。

让产品线从成熟产品为王,转到切实关注创新药

南方周末:你曾在多个欧美国家工作过,多年海外工作经历对你后来掌管诺华中国有哪些帮助?

张颖:我在美国、意大利、波兰都有过工作经历。不同的国家和市场,让我不仅能够融入和了解当地的文化,同时也能更好地适应不同的业务模式。

尤其是在波兰任总经理,负责市场开拓的经历,让我深刻体会到了在欧洲市场,医保作为国家的买方,如何和药企一起来达成协作和合作的关系,作为支付方的国家面临的痛点是什么。而中国的医保(改革)是2017年重启的,2015-2017年的海外工作经历,让我在回到中国时,能够充分意识到创新药尤其是药物可及性的重要性,了解了如何让多方在整个生态圈里面联手合作,最终把更多创新引入中国。

举个例子,在波兰,我们一款最重要的产品在医保方面面临一些挑战,我主动写信给波兰的卫生部长,从而有机会同他进行一次面谈,探讨怎么能够最后让病人获益。

波兰的患者组织比较发达,我也有幸和患者组织的一位领导者有过沟通,这位患者组织领导者几乎失明,但是她每天都精心

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校对:胡晓

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