曹德旺交棒长子：观察民企传承的一个样本
中国的家族企业到底该如何传承，企二代如何才能把企业运营得比创始人更长寿？个人能力的培养、对接班掌舵的预期以及传承上一辈的社会关系网络，是一个长期的过程，需要提早规划。
责任编辑：辛省志
2025年10月16日，A股上市公司福耀玻璃公告，董事长曹德旺因推动公司治理结构战略性优化与可持续发展的需要，辞去董事长职务，由曹晖接任。曹德旺仍作为公司董事继续履职，并被委任为终身荣誉董事长。
“玻璃大王”曹德旺将福耀的接力棒交给长子曹晖，79岁的他终于歇了一口气。这一场筹备多年的交接，退而未休的创始人、久经沙场的继承者、稳健增长的业绩，构造出中国家族企业少有的低风险传承样本，与之前引起关注的娃哈哈集团掌门交接形成鲜明对比。宗馥莉接棒娃哈哈之初也曾被寄予厚望，却在短短一年后因股权、改革、控制权争端陷入“辞职—复职—再辞职”的拉锯，最终另起炉灶，未来迷雾重重。
中国民营企业家的大规模代际传承集中在近5-10年间，形成一波“接班潮”。早在2016年，就有报道称未来五到十年将有超过300万家民营企业面临交接班考验。作为独生子女一代，家族企业二代继承人的选择范围本身就受限，难度系数非常高。正如方太集团创始人茅理翔
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校对：吴依兰
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