-
家族企业如何传承并基业长青?接班人的实战智慧比名校学历更重要
企二代接班所需的“Street-smart”并不是书本上的理论知识或海外商学院的镀金经历,它包含以下要素:首要的是建立权力与威望,懂得尊重和利用企业中的关系网络,与创业元老建立信任,合理安置老一辈的核心成员,同时引入新鲜血液,实现团队新老交替的平稳过渡。有效的沟通策略、公正透明的决策过程以及对元老贡献的充分认可,都是安抚人心、平衡各方的关键。 -
01:38
娃哈哈迎来宗馥莉时代,“企二代”如何顺利接班?
娃哈哈创始人宗庆后辞世,外界一片悼念追忆之声。宗庆后是改革开放后的第一代企业家,如今的娃哈哈则迎来“接班时刻”。而公众一直以来对宗馥莉进入娃哈哈后的动态多有关注,正是在关心她能否顺利接班,将娃哈哈这个品牌延续下去。 家族企业的接班并非想象中那么容易。“企二代”是否有能力将父辈的企业经营好?如何兼顾家族利益与企业利益?这两个问题看似简单,却是关乎“经营权”与“所有权”的重要命题。 对有能力也有意愿接班的“企二代”而言,将所有权与经营权一把抓自然是最优解。可如果接班人的能力不能很好匹配企业经营,又该怎么办,则是家族企业传承问题的关键。 -
娃哈哈迎来宗馥莉时代:“企二代”如何顺利接班? | 快评
中国家族企业的蓬勃壮大仅有数十年历史,相应的制度与经验还不甚成熟。考虑到二代继承人中存在不少独生子女的情况,这个问题也就更为棘手。如何借镜发达国家的经验,建立更为完善的制度,解决家族企业的代际传承问题,是当今社会的一大课题。让想奋斗的继承人奋斗,让想躺平的继承人躺平,当是家族企业代际传承的一个理想境界。 -
宗庆后离去,500亿饮料帝国何去何从
宗馥莉用十年时间把宏胜打造成中国民营企业500强,2019年的营收达到娃哈哈的1/3,利润率比娃哈哈还高4个百分点。 虽然宗庆后直接持股仅29.4%,但员工持股会一般与其形成战略同盟军,在行动上保持一致,宗庆后对公司的实际控制权依然大于上城文商旅。 从宗馥莉的发展轨迹来看,宗庆后培养其接班的意味浓厚。“可以说是扶上马送一程。” -
陈冠锋:苏炳添接班人?
看着前辈谢震业在杭州打破10秒大关,陈冠锋兴奋地表示这是属于中国短跑的历史性时刻。对于是否有机会成为第四个打破百米10秒大关的中国选手的提问,陈冠锋表示会全力以赴,时刻做好接棒的准备。 -
普里戈任死了,瓦格纳模式或将继续存在
一众高层被团灭了,但不包括普京指定的接班人,瓦格纳的士兵只是拿钱办事,领导换了工资照发,他们依然该干嘛干嘛。 -
多地烟草局要求近亲属不得应聘?国企应夯实“全民所有”的含义丨快评
按道理说,明面上的国有企业顶替接班制度早就不存在了,但隐性的好职位“内部消化”“近亲繁殖”现象难以杜绝。这本质上是国有企业内部人控制的一种表现形式,导向权力与资源的化公为私,既有违国有企业“全民所有”的大义名分、挑战社会公正,也实质上降低了国企的运行效率。 -
一个“地主”承包土地十年:“挣的钱全投进去了”
尽管被人戏称为“地主”和“地主婆”,但在农忙时,刘水波夫妇干的活一点不比工人少。2023年麦收那几天,刘水波平均每天睡眠不足3小时,喉咙也哑了,吃了几天药。 由于投资太大,作为众人口中的“地主”,刘水波更像一位“佃农”,除了支付地租,还得偿还累积多年的债务。 有些自然灾害防不胜防。刘水波认为,假如2022年种了优质麦,亩产也像同学那样仅400斤的话,自己这一下就完了。 父亲刘芬方仍对包地充满信心。他打算5年之后让孙子“接班”,并在下一轮土地流转中将全村的地都包下来,这是他年轻时就有的梦想。 -
一个叫小张的厂二代决定不接班丨记者过年
厂一代在改革开放以及全球化浪潮中以孤注一掷的方式建起家业,他们的儿女是计划生育、义务教育普及时代的造物,一面相信着世界会更开放、包容、和平,一面却在青壮年时期遭遇历史的回环。厂二代们还会选择和父辈一样的生存方式吗? -
01:2
“天宫”会师
11月30日5时42分,神舟十五号载人飞船成功对接空间站天和核心舱前向端口。随后,神舟十五号的3名航天员和神舟十四号的3名航天员,成功实现“面对面”的 “太空会师”,这是中国航天史上两个航天员乘组首次实现“交接班”,也是中国航天员首次在空间站迎接载人飞船来访。