联想集团副总裁：向AI原生组织变革

2021年6月12日，北京，联想(Lenovo)全球总部园区。视觉中国/图

2026年8月13日，联想交出近年增长最快的一份季度成绩单。

这与九年前的联想形成反差。

2017年，联想仍是全球最大的PC厂商，但PC已经难以提供足够的增量。此前押注的手机和服务器尚未形成新的利润支柱，公司必须直面的问题是：PC之外，下一个增长点在哪里？

同年，联想提出“日出东方”战略，承接集团转型方向，并以中国这一大本营作为先行试验场。

九年过去，联想的转型，恰好撞上AI基础设施扩张的新周期。这是偶然还是必然？南方周末记者近日专访了联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木·阿不力米提（以下简称阿木）。

一早看到人工智能机遇

南方周末：回头看，2017年提出“日出东方”战略时，联想中国最想解决什么问题？

阿木：2017年刘军（曾任联想移动业务集团总裁兼摩托罗拉移动管理委员会主席）回到联想集团执掌中国业务时，中国区面临多重挑战。一方面，PC这一传统主营业务长期徘徊，活力不足；另一方面，缺少新的多元业务。同时，团队的创业状态与联想早期相比有较大差距，士气也不够高涨。

刘军回来以后，用了三个多月时间详细了解现状和主要原因，随后推出了这次面向中国市场的转型。因为是在日出东方酒店召开的，所以叫“日出东方”战略。

当时我们已经明确要推动智能化，看到人工智能技术对联想自身的业务发展、内部运营和外部客户需求都会带来很大机遇，因此制定了“联想智慧中国”的总体愿景：一是想把人工智能技术作为长远机会，二是推动业务从以电脑为核心，向更多数字化、智能化业务拓展。

对应的路径转型一是以客户为中