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V形反转,寿险保费“双翼”并起
经历一季度罕见负增长后,寿险业保费在二季度实现V形反转,进而拉动上半年原保费增速较2024年同期增速翻番。 银保渠道和代理人渠道“双翼”驱动,保费收入和新业务价值成绩单亮眼。 行业分化态势加剧,部分中小险企新单保费降幅超60%。头部险企在银保渠道占据75%市场份额。马太效应下,差异化发展已成为中小险企突围的必答题。 -
车圈新挑战,60天账期如何实现?
“通过这种方式,并不是要保护某家车企,而是保护整个国内汽车供应链体系的安全。因为中国的核心竞争力就是供应链体系。” “通过迪链的方式,从供应链融了资,把规模做起来了,这是成功的。但是做起来以后,是不是就应该对供应商好一点呢?” “定期实施随机调查和发布调查结果的做法非常有效,消除了中小企业不敢主动检举大企业的后顾之忧。” -
14家险企偿付能力低于警戒线,如何自救?
保险公司同时符合三项监管指标方可被视作偿付能力达标公司:核心偿付能力充足率、综合偿付能力充足率和风险综合评级分别不低于50%、100%和在B类及以上。 部分中小险企受益于差异化规则,偿付能力指标得以提升,并成为拉升全行业偿付能力充足率水平的重要因素。但保险全行业核心偿付能力充足率与2022年实施“偿二代二期”之前相比下降较为明显。 14家保险公司低于监管规定的最低偿付能力标准,这些险企偿付能力不达标的主要原因是实际资本不足、公司治理或内控存在重大隐患。 -
谁打破了猪周期?一场博弈与共谋
在城镇化、老龄化水平不断加深的趋势下,肉制品消费总量稳中有降。 头部猪企抗风险能力强,更能承受亏损,拉长低价期将加速中小养殖户出清,有助于自己占领市场。 -
环保企业寻“生门”:重奖追债、四处找钱、苦练绝技
一家主营水务的环保上市公司把工程类项目回款情况分成四级,把追收欠款的责任分解到个人,同时出台激励措施,例如每追回100万元欠款就奖励一笔奖金。 疫情前,许多签下的项目主要是基于跟地方政府的“人情”关系,现在“仗义”已行不通了——只有现金就位,或项目有地方专项债等支持,才会考虑投标。 未来环保行业的国企央企会做到大而全,从单一领域向全产业链布局;中小微企业特别是民营企业要做到小而美,修炼内功,提升技术、产品和服务能力,“有独门绝技,就不愁没饭吃”。 (本文首发于2022年8月25日《南方周末》) -
昂贵的高危品:酒企如何防地震?
身处北纬30度黄金酿酒带,四川酒企享有地利的同时,还需与地震风险做伴。地震给酒企带来的损失可以是毁灭性的,而高浓度白酒易燃易爆的特性,更可能造成震后次生灾害。 一些头部酒企已经加强了酒库的防震设计,甚至给陶坛上了保险。一位四川酒企内部人士向南方周末透露,为达到抗震目的,陶坛仓库必须横纵加固。中小型酒企如在地震带附近,会接受当地消防培训,定期接受生产环境的检验。 -
431家房企宣告破产,房企融资凛冬已至!中小城商业地产洗牌, 百强房企所持64%商业项目亏损
易居研究院智库中心研究总监严跃进对21世纪经济报道记者表示,融资金额大幅下滑更多是季节性因素,因为年关将至,房企开工意愿减弱,导致需求减少。不过,不可否认的是,房企确实面临较大的融资压力,随着政策加码,“缺钱”可能会是一种常态。 -
A股分拆上市:十年分分合合,中小股东利益如何保护?
监管层持续多年的担忧,也是分拆上市最为市场诟病之处——母公司与子公司天然隐藏着难以发现和监管的利益输送和关联交易行为。 三千五百余家A股上市公司中,只有近两百家企业符合要求。其中,绝大部分为多元化经营的央企、国企和大型民企。 投资者应该更为积极地投入到上市公司的治理上来,公司能不能分拆、怎么分拆、分拆后怎么管理新的上市公司,中小投资者可以认真行使话语权。 -
九年即冲击上市,“地产黑马”新力的秘密
若成功上市,新力或许是中国地产界从出生到上市用时最短的房企黑马。地产公司上市平均需要20年,新力成立至今不到10年。 与它一样,许多地方房企均在赴港上市的路上。以新力为代表的中小房企,生存之道是什么? 明源地产研究院曾将新力归类为“农耕型”房企。即精选一个城市进行深耕,短期之内发动“攻城战”,快速占据市场份额。 -
60家房企上半年平均利润率仅8.4% 中小房企已现退市
最近各大房企的日子似乎并不好过。