这恐怕也和我们对实体书店常怀有的想象与期待相关，大家都希望听到理想主义者不用为现实妥协的叙事，但实际情况往往没这么简单。 （本文首发于2026年1月1日《南方周末》新年特刊·不息）

这仿佛是一句谶语，在接下来大约三年的书店经营中，高贵兵一直挣扎于“吃饭与阅读”的两难困境。 （本文首发于2026年1月1日《南方周末》新年特刊·不息）

我们有了今天新一波的网红书店。你看到的不仅仅是视觉享受，还有确确实实带香味的饭菜和咖啡。最初我会犹豫厨房和纸张能否和谐共处，但真的在新风格的书店里待久了，慢慢改变了自己的想法——我感到，我宁愿要一个有书店的厨房，胜过仅仅提供精神食粮的书店。

毫不夸张地说，一百岁高龄的他，应该是国内最敬业的书林耆硕，也是全世界范围内年龄最大的旧书店老板。

女性主义、插画艺术与漫画书：独立书店的多元可能

只要世界尚未变成废墟，那些微不足道而又敏感的人就能以近乎执拗的热情和想象力活出自己的小戏剧——在那个小书店里，在那条小街上，像偶尔滑过夜空的流星，在短暂的交汇中绽放一簇簇动人的焰火。

企业怎样才能持续创新？近百年来的企业家、经济学家们不断给出自己的答案。 “创新是一个动态的过程，是从模仿先开始的，泰康就是从模仿创新走向制度创新的企业。创新的两个关键词就是‘便捷、实惠’。”陈东升说。 陈东升是“92派”企业家中的领军人物，从成立拍卖公司嘉德拍卖，到创立世界500强企业泰康，他始终形容自己是“书生创业”。比如他喜欢用宏观经济理论来制定企业发展战略，直到最近，他将其30年的商业智慧，凝结在自己的新书《战略决定一切》里，他希望新一代的创业者们能从自己的经验中汲取养分。 “以前走进书店，我通常不会关注经营类的书目，因为中国企业的创业史太短暂了。”那些动辄百年的国际巨头，才是陈东升的目标。但仅凭模仿，并不能让泰康在二十余年的时间里成长为世界500强。 如今，传统寿险正经历新的变局，业务上陷入承保放缓和投资收益下降的双重困境，陈东升判断，传统寿险业“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战。于是，泰康将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。这是纵观全球业界，前所未有的尝试。 陈东升的目标只有一个，要用这场全新的商业探索，为寿险这个历经数百年的行业找到一个新方向。