直播带货是一种场域化、情绪化的销售模式，讲究粉丝和主播之间的情感联系、信任关系，那么必然是高度绑定个人IP的。而这与公司长远发展需要的现代化管理，是天然冲突的。

并不是说企业转型艰难时，老板就不能去南极。此次事件的核心问题并非俞敏洪是否该去南极，而是企业家在关键时期如何与员工沟通。转型压力巨大的前提下，员工更希望听到的是公司如何应对挑战、如何保障他们的职业发展，而非空洞的理想主义宣言。

主播成名后，其与公司的关系，类似于明星与经纪人的关系。而在主播成名之前，则类似于初创企业与风险投资机构之间的关系。

对俞敏洪而言，“和平分手”等于是在“丈母娘粉丝压力”与“公司运营压力”之下的结果，而或许是为了“体面”带来的品牌效益，俞最终选择了“送公司加祝福”，颇有一番“仁至义尽”的味道，也与当初俞“二次创业”时的“体面”遥相呼应。“作为一个以互联网为依托的企业，舆论力量常常影响到公司的发展”是俞敏洪不得不面对的事实，“网红经济”合作模式中的利益分配与制衡仍然是一个管理学上的难题。

头部直播机构已是名副其实的大公司，员工至少超过千人。 新东方董事长俞敏洪就曾后悔少买一栋楼，否则新东方可以关门休息了。 杭州滨江区通过补贴，吸引直播产业项目总部购置自用办公用房。

正如新东方创始人俞敏洪在《越过山丘：打破人生与事业的迷障》序言中所言：“士宏的故事，是我们这一代人最熟悉的记忆之一。她的成长历程，代表着一代人的不屈；她的跌宕起伏，也象征着一代人的沉浮。”这种成功人士之间的惺惺相惜，底色是人性的共情。