公关在当下越来越成为显学，企业设置庞大的公关部门，在舆论事件中不加掩饰地使用公关力量，炫耀性地展现公关之术。一些热点事件中，公关总监甚至亲自披挂上阵，直接设置议题，制造舆论带动节奏，这也是“公关堕落”的表征。

2018年之后，军训逐渐演变为一条完整的“基地—中介—校方”利益链：中介负责公关学校，基地提供封闭化训练场地。 国星胜戎军训基地的老板张夕凡，从2003年就经营一家军星服装厂；李胜利则是北京著名涮羊肉品牌的创始人。 仅仅是对比军训费，北京政府军训指导价大约是30元每人每天，而上海东方绿舟高达100元每人每天。

“我们确实有失误，也愿意道歉和补偿，但我们不认这个罪。” 这次碰撞测试诸多问题均与非标场地有关。标准场地的测试费，每场高达六七十万元，而这个非标场地只花了三四万元。 “总给企业说好话迟早会失去观众，也可能会误导消费者，有些问题不被预警，或许就有人要搭上性命。”

此次，泽连斯基也不再坚持将停火作为继续谈判的先决条件，并愿意“以任何形式与普京会面”。且领土问题只能在和普京会谈时才可以讨论。 特朗普二次执政后，全面抛弃了二战以来主导美国政策的“威尔逊自由国际主义”，回归19世纪至20世纪初的“杰克逊保守主义”，以大国博弈为其对外战略的主轴。

三起事件为我们提供了危机公关的生动教材：在危机面前，坦诚、迅速和全面是处理危机的关键要素。

有论者形象地把如今网络舆论场形容为“一个巨大的蛐蛐罐”。简言之，在这个蛐蛐罐中发生的一切问题，都可以通过挑动一场对立和混战来消解。对立一旦形成，问题的肇事方即可全身而退。混战如果天长日久，那么那个最初引发混战的问题也可能会被遗忘。 “文科生VS理科生”“南方人VS北方人”，还有最经典的“男VS女”，这套斗蛐蛐大法的一次又一次的奏效，也在一次又一次拷问这个舆论场上的每个人的灵魂：“我们真的是这样的生物吗？”

企业负责人打造个人IP不乏成功的先例，如小米的雷军，格力的董明珠，华为终端的余承东，他们都自带流量，节省了很多广告推广费用，危机公关常常举重若轻。也并不是所有的企业领导者都能成功打造个人IP，一般他们得是企业或相关事业部创始人，有过硬、受欢迎的产品且占据了独特的生态位，然后再加上有人格魅力，关键的是作为当之无愧的老大或独当一面的大佬，出什么问题能自己担着。