尽管前路仍有坎坷，但胡扬的每一次转型，都踩在了时代需求的节点上。似乎总有一个声音在耳畔心头，一遍遍提醒着，“这还不是终点”。 胡扬常和战友们聊起这事，大伙儿都感同身受：自从有了大赛、展会、孵化基地这些平台，从前把大家隔开的行业壁垒、地域限制，真就被一步步打通了。 从一个人到一群人，从一个企业到一张网络，广东退役军人的创业路，正在书写一种独特的“军创模式”。

企业怎样才能持续创新？近百年来的企业家、经济学家们不断给出自己的答案。 “创新是一个动态的过程，是从模仿先开始的，泰康就是从模仿创新走向制度创新的企业。创新的两个关键词就是‘便捷、实惠’。”陈东升说。 陈东升是“92派”企业家中的领军人物，从成立拍卖公司嘉德拍卖，到创立世界500强企业泰康，他始终形容自己是“书生创业”。比如他喜欢用宏观经济理论来制定企业发展战略，直到最近，他将其30年的商业智慧，凝结在自己的新书《战略决定一切》里，他希望新一代的创业者们能从自己的经验中汲取养分。 “以前走进书店，我通常不会关注经营类的书目，因为中国企业的创业史太短暂了。”那些动辄百年的国际巨头，才是陈东升的目标。但仅凭模仿，并不能让泰康在二十余年的时间里成长为世界500强。 如今，传统寿险正经历新的变局，业务上陷入承保放缓和投资收益下降的双重困境，陈东升判断，传统寿险业“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战。于是，泰康将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。这是纵观全球业界，前所未有的尝试。 陈东升的目标只有一个，要用这场全新的商业探索，为寿险这个历经数百年的行业找到一个新方向。

对俞敏洪而言，“和平分手”等于是在“丈母娘粉丝压力”与“公司运营压力”之下的结果，而或许是为了“体面”带来的品牌效益，俞最终选择了“送公司加祝福”，颇有一番“仁至义尽”的味道，也与当初俞“二次创业”时的“体面”遥相呼应。“作为一个以互联网为依托的企业，舆论力量常常影响到公司的发展”是俞敏洪不得不面对的事实，“网红经济”合作模式中的利益分配与制衡仍然是一个管理学上的难题。

从官司中脱身，让代理们对张庭夫妇的信任有增无减。“暂时离开的代理，大哥希望你们回家，给予你们就业创业的天堂。” TST指导代理们要先玩短视频，然后做买卖。“粉丝圈是扩大引流的战场，朋友圈是创造财富的王国，两大渠道运用好，生意就能生生不息。” 由微信朋友圈拓展到短视频平台，TST模式的核心仍然是拉人头、分等级、高返利，以及团队计酬的“微商体系”。

中国互联网产业的繁荣，是开放的结果。首先是对外开放。中国最早的互联网商业模式是从国外传入的，早期互联网创业者包括一批海外留学归国的中国学生，还有关注国外互联网发展的有识之士。他们也吸引了大批的国外资金，投资中国互联网市场。 还有内部的开放，也就是鼓励创新，尽量减少管制。中国互联网的发展，离不开一大批企业家的创新精神。中国互联网产业发展之初，可以说是“野蛮生长”，基本上没有事先的管制。

在全球价值链发生深刻变革的背景下，纺织服装行业的可持续发展既有挑战，也面临机遇。作为民族时尚集团，雅莹集团自创业阶段即树立起朴素的责任文化，践行为消费者带去美的责任，在企业发展的过程中不断升级企业的社会责任战略，完善社会责任治理体系，逐步构建起绿色可持续的时尚商业模式。

一方面，黑话能彰显互联网行业的高大上，在生活中，人们对于听不懂、不明白的术语，会产生距离感乃至敬畏感。同时，基于互联网对越来越多行业的渗透，传统行业从业者也被迫要学习甚至应用这套互联网黑话，互联网黑话由此构成了某种隐形权力，代表了互联网行业的地位。 另一方面，互联网行业又是一个需要频繁融资、营销的行业，互联网创业者面对风投，用一堆互联网黑话介绍自己的商业模式，会让某些风投感觉这是一个具有足够互联网创新含量的新赛道（也是互联网黑话之一，即领域），有助于创业者融资和发展。

“我要求员工外出时一定要保持工位干净整洁，不能有其他物品堆放。”说话间，董刚将一把放歪了的椅子扶正，与桌面保持水平。这些看似“强迫症”的行为，是董刚当兵多年留下的“后遗症”。 2022年，钟宇洋把退役军人产品推向现役军人餐桌，“以兵养兵模式”就此展开。一年来，共扶持全省498家退役军人中小微涉农企业，带动万余名退役军人就业，解决上百万吨退役军人农产品的滞销问题。 基地里聚集了很多不同领域方向的退役军人企业。基地为他们提供创业导师团队指导、租金减免等帮助，成为退役军人创新创业的“福田”。

确诊渐冻症后，京东集团原副总裁蔡磊迅即投入药物研发，成为部分人眼中挑战这种罕见病的“天选之子”，患者将其引为同路人，视作精神支柱。但在身体消耗的同时，蔡磊面临着人力、经费、智识和资源的亟待填补和更新，更大的空白来自社会的理解：他自认一心为公的创业行动，遭遇各种误解、质疑甚至诋毁。 对罕见病新药研发的挑战，在蔡磊初次涉足的医药领域荡起涟漪，激发起基础科研、临床、监管、医保等多个领域从业者的思考：如何突破罕见病药物的研发险阻？怎样兼顾关照罕见病人的社会责任和企业生存及盈利的商业逻辑？是否能创造某种新的模式，让整个产业链更加顺滑、健康，真正做到以患者为中心？ 在西西弗斯式的精神感召之外，蔡磊的“抗冻之举”还在不断带给社会多重启示 （本文首发于南方人物周刊）

“未来体育不再只是健身，也不再只是拿冠军了，在这个过程中你有机会拿冠军，有可能变成super star，也可能会变成职业的冰上演员，还有可能以其他方式变成产业当中的一份子，比如做冰刀、做节目编排、做音乐剪辑。这个市场越来越大，就业机会就越来越多。” 本文首发于南方人物周刊